Diferencia entre el desarrollo del empleado y Desarrollo Organizacional

Para que un negocio crezca y se desarrolle, su fuerza de trabajo debe evolucionar también. Una forma de hacerlo es proporcionar a los empleados oportunidades de desarrollo subvencionados por la compañía. Otro método es a través de un programa formal de desarrollo de la organización, donde el empleador ofrece un plan de estudios de las oportunidades educativas para mejorar el nivel general de habilidad de la organización.

El desarrollo del empleado se refiere a los recursos de la empresa proporciona a los trabajadores para que puedan adquirir nuevas habilidades o acreditaciones. El empleador ofrece financiación o cursos como medio para crecer habilidades y conocimientos de los empleados, con la esperanza de que la mejora conduce a una mayor eficiencia y nuevas ideas para el negocio. Un medio común de desarrollo de los empleados es el apoyo financiero para obtener un título. Aproximadamente la mitad de todos los trabajadores estadounidenses reciben incentivos financieros para tomar cursos universitarios u obtener grados más altos, según un informe de 2008 en “EE.UU. cursos News and World Report “. Algunos empleadores limitar subvencionados para el trabajo relacionado con las clases que harían que el empleado más valioso para la empresa.

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El desarrollo organizacional es un proceso de gestión planificada, entitywide de la evolución organizacional centrado en la mejora de la eficacia de un negocio y la rentabilidad a través de la aplicación de los conocimientos del comportamiento en la ciencia. El desarrollo organizacional es una función de un cuidadoso análisis y estudio de las estructuras organizativas y una consideración cuidadosa de la trayectoria a largo plazo de la organización existente. Sólo después de estas cuestiones se asignan cuidadosamente lo hace la acción de la organización toma. A través de la adopción de nuevas prácticas y el uso de las técnicas de la ciencia del comportamiento, tales como el modelado de comportamiento, entrenamiento de la sensibilidad y el análisis transaccional, la empresa puede llegar a estar mejor preparados para adaptarse a un mercado en constante evolución.

El empleado y el desarrollo de la organización incluyen la educación como un componente importante. Sin embargo, mientras que el desarrollo del empleado permite al trabajador una cierta cantidad de libertad en la elección de qué perseguir, desarrollo organizacional requiere que los empleados a seguir un plan específico. Desarrollo de la organización se centra en el desarrollo del negocio de una manera específica, por lo que las clases disponibles son comparativamente limitado a cumplir con los objetivos de desarrollo de la organización. Si bien el desarrollo de los empleados se pretende mejorar los empleados en general, los programas de organización se centran en la mejora de los trabajadores en áreas específicas que ayuden a la empresa en general.

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El empleado y el desarrollo de la organización comparten los mismos tres riesgos de tiempo, dinero y pérdida de empleados. El aprendizaje de nuevas habilidades requiere mucho tiempo, lo que necesariamente significa que los empleados tienen menos tiempo para producir para el empleador. Esto significa una disminución de la productividad en el corto plazo. El aprendizaje de nuevas habilidades también cuesta dinero, ya sea a través de la inscripción en una institución educativa fuera oa través de la compra o creación de materiales de aprendizaje. Por último, el desarrollo de habilidades de un empleado la hace más valiosa a los competidores. Esto aumenta el riesgo de que un empleado pueda partir en otras oportunidades, lo que representaría una pérdida de la inversión para el empleador.