Pasos en el proceso de formación y desarrollo

Una organización debe estudiar las necesidades de negocio actuales y llenar posiciones con los empleados que responden a esas necesidades. sin cubrir necesidades se satisfacen mediante la contratación y colocación de nuevos trabajadores. formación de los empleados y las evaluaciones de desarrollo ayudan a una organización a entender sus necesidades de mano de obra para que pueda cumplir con los requisitos operacionales actuales. Un plan a largo plazo incluye la construcción de habilidades de los empleados a fin de prepararlos para satisfacer las futuras necesidades operativas.

Video: La identidad personal, su proceso de construccion

Video: Desarrollo de su bebé semana a semana, durante su embarazo

El proceso de formación y desarrollo comienza cuando una nueva persona es contratada. Un especialista en recursos humanos o un administrador deben evaluar las necesidades de formación de un nuevo empleado y escribir un plan de desarrollo profesional para hacer frente a esas necesidades en el primer año. El primer año de un nuevo empleado es crucial para determinar si es adecuado para la posición.

El proceso de formación continúa cuando un empleado va a en la casa y los programas de formación externa. Cada situación de aprendizaje debe ayudar a un movimiento de los empleados de su actual nivel de habilidad a un nivel de habilidad deseada. A pesar de que las actividades de aprendizaje varían, un empleado debe salir de todas las experiencias más hábiles o con conocimientos en la materia.

Video: PUCP - Cómo se planifican las clases

Una vez que un empleado recibe entrenamiento en el inicio de un trabajo, se necesita tiempo para desarrollarse a sí mismo en su posición. Su supervisor supervisa su progreso para asegurarse de que puede aplicar su formación y otras habilidades y capacidades para realizar bien el trabajo. Un supervisor puede agregar programas de capacitación adicionales a su plan individual durante el primer año.

La retroalimentación es un paso importante en el proceso. El supervisor de un empleado necesita para determinar si el empleado está teniendo éxito. Por ejemplo, si se lleva a cabo tareas de servicio al cliente, un supervisor puede obtener retroalimentación de los clientes y compararlo con los datos de otros trabajadores en la misma posición. Un supervisor continuación, ofrece retroalimentación y asesoría al empleado para que pueda mejorar.

Video: desarrollo de un embrión de pollo espectacular!!

Al final de cada año, plan de formación y desarrollo de un empleado desempeña un papel en el proceso de evaluación formal. Un supervisor considera si de formación y oportunidades de desarrollo han ayudado a un empleado a tener éxito. Las calificaciones generales sobre la evaluación determinar si continúa en su puesto de trabajo. Un empleado también puede ser proactivo en la petición de evaluar en el año siguiente a la primera valoración. Si continúa, su plan de capacitación se actualiza para el próximo año. Se debe mejorar durante el próximo año y en años posteriores. A través de este proceso, que se desarrolla en una mejor activo para la organización.