Desarrollo de los empleados y la gestión de la carrera

desarrollo de los empleados y la gestión de la carrera son dos piezas importantes de los esfuerzos de liderazgo y planificación de la sucesión para cualquier organización. Ambos son responsabilidades de la organización, el departamento de recursos humanos, gerente o supervisor del empleado y el empleado. desarrollo de los empleados y la gestión de las carreras requieren la identificación de objetivos específicos relacionados con la carrera y la selección de la formación, la educación, el equipo y las actividades de entrenamiento que pueden ayudar a los empleados a construir las habilidades que necesitan.

Video: PLAN DE CARRERA

Dado que el desarrollo de los empleados y gestión de la carrera están responsabilidades entre el empleador y el empleado compartidos, el proceso comienza con conversaciones entre los empleados y sus supervisores inmediatos - que también puede implicar el departamento de recursos humanos o de formación. Tanto el empleador y el empleado pueden tener ideas concretas acerca de las necesidades de formación y desarrollo basados ​​tanto en el rendimiento y en los futuros objetivos de carrera deseada. Mientras que estas conversaciones tienen lugar con frecuencia en el examen oficial anual de rendimiento, no hay razón para que no deberían estar en curso. discusiones abiertas sobre ambos, oportunidades de mejora y potencial de desarrollo de la carrera, la ayuda tanto para el empleado y la organización.

Mientras que el rendimiento actual debe ser una consideración cuando se habla de desarrollo de los empleados y la gestión de la carrera, es importante mirar también hacia el futuro en términos de los impactos ambientales sobre el negocio que puede afectar a las oportunidades de carrera. Estos pueden incluir cosas tales como la llegada de la nueva tecnología que requiere nuevas habilidades y capacidades, o la anticipación de la facturación significativa a través de la jubilación de los empleados en papeles clave. Esta información puede ayudar al empleado y el desarrollo de la organización y gestión de enfoque de carrera sobre temas relevantes de la organización anticipa en su futuro.

Hay una amplia gama de potenciales oportunidades de formación y educación que pueden ayudar en el proceso de desarrollo de los empleados y la gestión de la carrera. Algunos de estos pueden estar disponibles internamente a través del departamento de recursos humanos o de formación, oportunidades pueden venir a través de universidades locales y escuelas técnicas, a través de las organizaciones de comercio oa través de las organizaciones con fines de lucro que ofrecen diversas actividades de formación. Además, Internet ha abierto un amplio abanico de oportunidades de formación a menudo bajo costo o sin costo disponibles a través de blogs, podcasts e incluso seminarios web.

Video: Los Planes de Sucesión y Planes de Desarrollo de Carrera. Parte 1. Gestión del Talento.

actividades de formación y desarrollo son importantes, pero en el mundo real, en el puesto de trabajo las experiencias son una parte fundamental de cualquier proceso de desarrollo de los empleados o de gestión de carrera. En conjunto, el empleado y el administrador pueden identificar las necesidades de desarrollo y luego el gerente puede ayudar al empleado a buscar oportunidades para abordar esas necesidades a través de las experiencias de trabajo en los equipos o proyectos especiales. A menudo, los departamentos de recursos humanos desempeñan un papel clave en este proceso mediante la gestión de los programas formales diseñados para mejorar las oportunidades de desarrollo profesional para los empleados en toda la organización.