Cómo dar formato a una evaluación de la actuación
Como gerente de otros empleados, es esencial para proporcionar información periódica sobre su desempeño en forma de tasaciones. Tasaciones se puede dar de forma regular, por ejemplo, mensualmente, trimestralmente o anualmente. evaluación periódica de los empleados es un método importante para asegurar la adhesión a las normas de organización, fomentando el crecimiento individual de los empleados y mejorar el rendimiento general de la organización. Siguiendo un formato estándar para las evaluaciones de los empleados será garantizar la coherencia en la evaluación y hacer el proceso más fácil de manejar.
Cosas que necesitará
- Descripción de las responsabilidades del trabajo
- autoevaluación del empleado de la actuación
Video: Medición del Trabajo
Video: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal
Enumerar la información básica para el empleado y la posición. Asegúrese de incluir el nombre del empleado, nombre de la empresa, nombre del departamento o división, ubicación, título de la posición, tiempo de servicio, el tiempo en la posición actual, período de tiempo cubierto por la valoración, tasador nombre y el título y la fecha de evaluación.
Evaluar la descripción del trabajo para determinar las principales áreas de responsabilidad y los objetivos de la posición. Los empleados deben ser evaluados en su éxito en el manejo de estas responsabilidades. Haga una lista de las principales áreas de responsabilidad y los objetivos para el empleado e incluir una breve descripción de cada uno.
Revisar los comentarios que ha recibido de parte del empleado. Esta retroalimentación debe incluir la propia evaluación de los empleados de su actuación ante las responsabilidades y objetivos declarados. Añadir esta información al formulario de evaluación bajo el área apropiada de la responsabilidad.
Examine las áreas de responsabilidad, las metas y los datos de rendimiento de la percepción subjetiva de los empleados. Determinar si el empleado ha sido un éxito para cada uno. Asignar una clasificación basada en el desempeño del empleado contra la responsabilidad o meta, y añade que la calificación a la forma de evaluación. Un sistema de clasificación de la muestra podría ser: 1-3 = pobre, 4-6 = satisfactoria, 7-9 = bueno, 10 = excelente.
Compruebe la valoración de las calificaciones bajas que indican una necesidad de mejora. Para esas áreas, incluir un plan de acción recomendado para la mejora en el formulario de evaluación.
Arreglar un tiempo para revisar la valoración con el empleado.
Consejos advertencias
- Pregunte a los empleados para proporcionar una evaluación detallada de los resultados de algunas semanas de antelación a la fecha de valoración. Otra opción es requerir actualizaciones regulares de desempeño de los empleados a lo largo del tiempo entre las evaluaciones y compilar esta información para facilitar la referencia al completar el formulario de evaluación.