Estrategias de evaluación del desempeño

Muchas empresas llevan a cabo evaluaciones regulares de desempeño de sus empleados para identificar áreas en las que están teniendo éxito y que muestran un buen trabajo, así como las áreas que necesitan mejoras de mención. Los resultados de las evaluaciones también se pueden utilizar para decidir el alcance de los aumentos salariales y bonificaciones. Un número de diferentes estrategias y métodos están disponibles para llevar a cabo una evaluación de desempeño.

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La forma más convencional de evaluación de la actuación es una evaluación escrita realizada por gerente o supervisor de un empleado. En estas revisiones se cubrirá un período de tiempo específico, enumerando los logros y fortalezas, así como identificar las áreas que necesitan ser mejoradas. Se llevan a menudo a cabo anualmente, con todos los empleados evaluados al mismo tiempo.

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Estas evaluaciones suelen enumerar los objetivos que han de ser alcanzado en el momento de la próxima Evaluación inicial- evaluar el progreso en contra de estos objetivos permite al gestor de evaluar lo bien que un empleado está haciendo.

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Proporcionar información específica y constructiva para el empleado que puede usar como base para la mejora, así como para definir los objetivos para el próximo año.

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Algunas empresas incorporan una sección de autoevaluación en las evaluaciones de desempeño, dando al empleado la oportunidad de pensar acerca de su desempeño durante el período de tiempo que se está evaluando y la lista de lo que cree que son sus fortalezas y debilidades. Un empleado también puede detallar sus logros y éxitos a lo largo del período, así como las áreas en las que siente que puede mejorar. Esto le dará, como gerente, buen material sobre el que construir la discusión y objetivos.

Autoevaluaciones deben seguir una guía o plantilla para guiar al empleado a través del proceso. Alentar a los empleados para proporcionar comprobación y pruebas a las áreas donde se sienten que han alcanzado logros.

Debido a sus colegas de los empleados interactúan con ella sobre una base diaria, que a menudo están mejor equipados y con experiencia para proporcionar información sobre esa persona, con detalles de sus fortalezas y debilidades. Esto se puede pasar de forma confidencial a usted, el gerente del empleado, que luego pueden incorporar con mucho tacto, que en su evaluación de desempeño.