Ejemplos de dotación de personal y Programación Políticas

Encontrar a las personas adecuadas para determinados puestos de trabajo y luego la organización de la fuerza de trabajo bajo las políticas eficaces de dotación de personal y programación es importante para el éxito del negocio. Muchos administradores de recursos humanos se convierten a tipos particulares de verdaderos probadas y las políticas de personal y programación, que sirven como modelos o planes-de-acción de cómo van a ir sobre la contratación y la organización de las personas en su propia empresa. Al igual que con muchas empresas diferentes, el éxito depende de modelar el ejemplo más apropiado de las políticas de personal y programación.

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De acuerdo con el sitio web de recursos académicos masa cerebral, una política de personal etnocéntrica implica llenar todas las posiciones de gestión en la nueva sucursal con los empleados de la empresa matriz. Por ejemplo, si abre una filial en un país diferente, sólo los empleados estadounidenses actuales de la sociedad matriz se califican para estar a cargo. Como el Dr. Charles W. L. Hill, que tiene un doctorado en economía de la organización industrial, señala: Una política de personal etnocéntrica puede ayudar a unificar la cultura corporativa de una empresa a través de todas sus ramas.

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Con la dotación de personal policéntrico, los empleados de la empresa matriz no dominan todos los puestos de dirección. Mientras que todavía mantienen los títulos más altos en la sede, los empleados que viven en el lugar de acogida se les permite gestionar las filiales. Además de ser culturalmente más armoniosa o igual, señala el Dr. Hill, esta política también es típicamente menos costoso que uno etnocéntrica.

La política de personal geocéntrica requiere que llene las posiciones abiertas con las mejores personas cualificadas, con independencia de su posición actual o en el que viven. Según el Dr. Hill, esta política tiene varias ventajas, una de ellas es que permite a una empresa multinacional para construir un “ejército” o red de gestores internacionales que pueden operar cómodamente dentro de una variedad de entornos culturales.

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La Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Oakland señala que hay dos principales trabajos de fuerza políticas de planificación: SHIFT-base y dinámicas. Dentro de la programación basada en cambio, sin embargo, algunas variaciones. Por ejemplo, las empresas y oficinas que utilizan programación basada en turno normalmente tienen los empleados trabajar en el mismo turno cada día de trabajo, tales como 09 a.m.-5 p.m. Por el contrario, una operación de 24 horas restaurante podría dividir su calendario de fuerza de trabajo en tres turnos distintos, como por ejemplo un turno de la mañana del 4 de la mañana a mediodía, un turno de día desde el mediodía a 8 p.m. y un turno de noche del 8 p.m. 4 a.m. a diferencia de los trabajadores de oficinas corporativas, los empleados en un negocio de la hostelería al por menor o la entidad de cuidado de la salud pueden trabajar en diferentes turnos cada día.

Para ciertos tipos de empresas y organizaciones, una política de planificación dinámica es el único que tiene sentido. Estas políticas no establecen tiempos fijos cuando los empleados deben trabajar. En lugar de ello, se espera que los empleados a trabajar cuando se necesitan. Por ejemplo, como señala la Universidad de Oakland, los empleados que reparan la ventilación casa y aire acondicionado (HVAC) van a trabajar cuando un sistema necesita reparación y no han programado el trabajo de otra manera.