Cuáles son las cinco funciones principales de Gestión de Recursos Humanos Global?

La Sociedad de Recursos Humanos en 2006 citó 10 tendencias principales en los recursos humanos en todo el mundo. Los aumentos en la competitividad global fue clasificada como número 2. Hay varios factores que surgieron dentro del tema de la competitividad global, incluyendo la externalización de empleos a otros países y el aumento del costo del cuidado de la salud en los Estados Unidos, en comparación con otros países. Como gerente de recursos humanos frente a estos desafíos globales, hay cinco principales recursos globales humanos (HR) funciones a considerar: la dotación de personal y reclutamiento, paquetes de compensación y salarios, formación y desarrollo, administración de personal, y las relaciones humanas.

Dotación de personal y reclutamiento preocupaciones alto rango en prioridad en la gestión de recursos humanos. La estrategia etnocéntrica para la contratación de personal para puestos en el extranjero ofrece tanto ventajas como desventajas. Se debe considerar al país de destino, así como las necesidades de negocio de la oficina en casa. Las empresas que practican un modelo etnocéntrica de la dotación de personal tienen una ventaja en la dotación de personal de las instalaciones del país anfitrión con los directores que han sido entrenados en la cultura de la organización, incluyendo las técnicas y habilidades únicas para esa organización. Sin embargo, la dotación de personal etnocéntrica puede ser problemático cuando el país anfitrión se siente que la organización no es la utilización de la mano de obra local.

La compensación es un tema más importante en recursos humanos globales. El envío de los empleados domésticos a un país de acogida como expatriados y recompensarlos por sus esfuerzos es cada vez más difícil a medida que cambia la economía y la amenaza del terrorismo se convierte en un problema en algunos países de acogida. Shortiterm asignaciones en el extranjero pueden alterar la vida familiar en el hogar para los directivos. una compensación adecuada en estas situaciones puede ayudar a compensar por la calidad de vida administradores pueden enfrentar a medida que viajan largas distancias para estar con la familia y amigos sólo ocasionalmente. Es importante que las organizaciones proporcionan incentivos financieros para compensar las diferencias cualitativas en localizaciones internacionales.

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De acuerdo con un estudio de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos de las 100 empresas, la formación de gerentes de alto nivel en lenguas era una prioridad, así como cursos de idiomas que ofrece para todos los empleados. A medida que el mercado se vuelve más globalizado, la interacción entre los empleados nacionales e internacionales se incrementará. Todos, desde el auxiliar administrativo que establece reuniones para los visitantes internacionales a la producción de elementos de suelo que entrenar con los gestores nacionales pueden tener barreras lingüísticas y culturales que superar. La formación cultural también se ha convertido en una tendencia con empresas internacionales. Los empleados aprenden las costumbres básicas y las diferencias culturales sobre los países de acogida, asimilar con mayor facilidad y la apertura de las barreras culturales.

Las condiciones de trabajo pueden variar mucho en diferentes lugares de operación. La consecución de los recursos necesarios para la producción o construcción será muy diferente cuando un gerente está trabajando sobre el inicio de una planta en Liberia como uno que está empezando una planta en Ohio. También pueden existir diferencias culturales en los horarios de trabajo. Los gerentes en el extranjero deben implementar políticas que logren un equilibrio entre las costumbres del país de acogida y las políticas de la oficina en casa en un esfuerzo por hacer que todos los empleados se sienten más cómodos.

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Relaciones con los empleados en las instalaciones internacionales desafían incluso los gerentes más experimentados. Como empleados de transición a sus nuevas posiciones, se enfrentan a los retos de la familia, incluyendo la incapacidad de los cónyuges e hijos de asimilar en el país anfitrión. El absentismo y la productividad en estas situaciones también pueden ser un factor. Los gerentes deben recomendar los empleados buscan ayuda a través de programas de asistencia a los empleados, que pueden proporcionar asesoramiento y recursos muy necesarios a los empleados que están experimentando desafíos en sus vidas personales.