Vs. persona basado Evaluación Basado Trabajo

La evaluación de los empleados es una tarea importante de la gestión. Formalmente anotando cómo los empleados están realizando les ayuda a ser más productivos y, posteriormente, ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos financieros. La elección del tipo de evaluación de la actuación depende de las necesidades de su empresa. Las evaluaciones de desempeño se pueden basar en las funciones de trabajo o en el conjunto de habilidades necesarias de la persona que ocupa la posición.

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Idealmente, un sistema de evaluación de desempeño de los empleados estará en su lugar antes de contratar a su primer empleado. Sus requisitos para cumplir satisfactoriamente las funciones del puesto se expresan por escrito, y el empleado firma un formulario reconociendo que ha leído y entendido. A lo largo del período de ejecución, sus comentarios al empleado en el progreso es imprescindible para que no haya sorpresas cuando se recibe una revisión formal. Tan pronto como el período de evaluación es más, se debe administrar el informe de evaluación y dejar que el empleado sabe que va a ayudar en las áreas que son menos que satisfactorio.

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las evaluaciones de desempeño de los empleados basados ​​en el trabajo se centran en las tareas del puesto y las tareas necesarias para llevar a cabo con éxito. Este es un tipo estándar de evaluación se puede utilizar para todos los empleados que llenan la misma posición. En primer lugar se debe realizar un análisis de trabajo, la separación de todas las tareas en grandes categorías, tales como funciones esenciales y la comunicación. En las categorías de la posición, especifique las tareas necesarias para cumplir con ellas. Sea cuidadoso en su análisis y pregunte a su gerente o el departamento de recursos humanos para revisarlo. Este será el plan de actuación para la posición. Cada empleado recibirá el plan, firmarlo y ser revisado formalmente al final del período de calificación basado en las tareas mencionadas.

Una evaluación basada en la persona que es específica para cada empleado individual. Tiene en cuenta los conocimientos, las habilidades y capacidades del empleado posee al emplea y aprende en el curso del período de calificación. De este modo, un empleado es compensado de manera justa por lo que aporta a la organización y no se da aumentos salariales basados ​​en tareas generales. Una vez que domine una habilidad, que son capaces de centrarse en el desarrollo de otras áreas en relación con la forma en que benefician a la empresa.

evaluaciones de desempeño basados ​​en el trabajo son más fáciles de administrar. Una vez que el plan está en su lugar para el trabajo, y siempre y cuando las funciones no cambian, se puede usar para todos los empleados actuales y futuros que llenan esa posición. Debido a que va a utilizar el plan en muchas ocasiones, se hace menos complicado para que lo complete.

evaluaciones basadas en persona, por el contrario, son específicos para cada empleado. Aunque los empleados que llenan la misma posición poseerán conocimiento similares, habilidades y capacidades, que tendrá que examinar y revisar el plan con cada nuevo empleado, y que tendrá que estudiar con cuidado antes de administrar la evaluación formal.