Estrategias de desarrollo de la organización y los empleados

El desarrollo del empleado es una función de recursos humanos en los que se anima a los empleados para aumentar sus habilidades básicas y obtener una formación adicional de desarrollo de carrera. Este desarrollo se utiliza a menudo para aumentar la satisfacción en el trabajo y la retención. El desarrollo del empleado se ofrece habitualmente como un beneficio del empleado y por lo general se utiliza para reclutar y retener a los trabajadores altamente cualificados. Mientras que todos estos aspectos del desarrollo de los empleados son vitales para la estrategia de recursos humanos, es esencial tener en cuenta cada uno como una herramienta para el desarrollo general de la organización.

En un mundo que cambia rápidamente, los empleados y las organizaciones por igual deben tomar medidas para seguir siendo competitivos. Los empleados deben desarrollar habilidades comerciales para dar a sí mismos una ventaja en el mercado de trabajo, mientras que las organizaciones deben desarrollar a los empleados para competir con otras organizaciones dentro de la misma industria. El desarrollo del empleado es un deber fundamental del administrador eficaz. Los gerentes y supervisores deben alentar a los empleados para perseguir ambos objetivos de desarrollo de carrera personal y los objetivos de aprendizaje identificadas por los líderes de la organización.

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Si bien el desarrollo de los empleados es un elemento esencial de la estrategia de recursos humanos, es importante que los programas de desarrollo de una empresa para estar en alineación con la estrategia general de la organización. estrategia de la organización en general, se origina en el nivel ejecutivo como una estrategia abstracta para alinear las actividades del día a día de la organización con la misión de la empresa. Ejecutivos establecen objetivos específicos y medibles que deben cumplirse por los gerentes y supervisores a nivel funcional. Es de vital importancia para los líderes de recursos humanos para vincular la estrategia de recursos humanos a la estrategia general de la organización para asegurar el desarrollo del empleado también promueve el desarrollo organizacional.

Antes de líderes de la organización pueden establecer objetivos de desarrollo, deben evaluar primero las competencias básicas de la organización para determinar qué habilidades son más importantes para el desarrollo de la organización en su conjunto. También deben determinar dónde se carece de habilidades. Por ejemplo, si la organización parece faltar un liderazgo fuerte, entonces un objetivo podría ser la de poner en práctica la formación de desarrollo de liderazgo. Si los gerentes a identificar problemas con la dinámica del equipo, pueden optar por implementar programas de formación de equipos para alentar a los empleados a trabajar juntos de manera más eficaz.

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Las estrategias eficaces de desarrollo de los empleados generan un retorno positivo de la inversión, que es un objetivo común de la línea de fondo de cualquier estrategia de desarrollo de la organización. La retención de empleados altamente cualificados salva la organización de una gran cantidad de dinero que de otra manera se perdería a la alta rotación. Los empleados altamente desarrollados también contribuyen a la eficacia general de la organización para competir con otros dentro de su industria. Además, las organizaciones están en mejores condiciones para implementar mejoras en la organización cuando los trabajadores mantienen las habilidades necesarias para implementar el cambio.