Preguntas de la entrevista de salida para los empleados que dejan de

Las entrevistas de salida se llevan a cabo por el empleador cuando un empleado ha decidido abandonar. El propósito de la entrevista de salida es obtener información sobre las razones para dejar de fumar y para comprender mejor lo que se necesita para mantener el empleado a bordo. Si se trata de una simple cuestión de sueldo o un ascenso, el empleador puede hacer lo que se necesita para mantener el empleado en el negocio.

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Como empleador, usted quiere saber por qué su empleado quiere dejar el trabajo y dejar el negocio detrás de nuevas tareas. Es su responsabilidad como empleador para asegurar que sus empleados están contentos, seguro y cómodo en el lugar de trabajo o en la oficina. Una de las cuestiones más importantes que puede hacer durante una entrevista de salida es por eso que el empleado se va. Si el empleado se va debido a la mala ética de trabajo o empleados groseros, usted quiere saber lo que puede hacer frente a las tensiones en el lugar de trabajo. Utilice la información del empleado, en lugar de tenerla en cuenta.

Otra pregunta puede pedir al empleado durante la entrevista de salida es lo que le gusta de su trabajo y de lo que no le gusta. Sus respuestas pueden proporcionar más razones por las que abandona el cargo. Puede utilizar esta información para mejorar la posición de los futuros empleados. La información también puede revelar las tensiones o problemas entre los empleados o revelar la falta de recursos y herramientas en el lugar de trabajo. Utilizar la información para mejorar el trabajo en lugar de ser ofendido por ella.

Si el empleado juega un papel importante en el negocio, usted no quiere que la deje ir sin una pelea. Tome toda la información que ha proporcionado y utilizarlo para crear una nueva oportunidad para el empleado. Si el salario es la razón principal por la que es dejar de fumar, se puede tratar de ofrecerle un salario más alto con la esperanza de que ella va a reconsiderar. Si se encuentra con el lugar de trabajo o en la oficina conjunta en voz alta e improductivo, puede ofrecerle una nueva oficina independiente para trabajar con una promoción potencial.

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Si el empleado no quiere negociar un nuevo puesto de trabajo, obtener la mayor retroalimentación posible de ella antes de que se vaya. Preguntarle qué se puede mejorar en el trabajo y lo que tiene que hacer como empleador para mejorar las condiciones de trabajo y las relaciones entre los empleados. Puede ser algo menor que puede ayudar a la compañía a convertirse en un lugar cómodo para trabajar.