¿Cómo funciona el impacto ambiental externa de la estructura organizativa de una empresa?

Las estrategias disponibles para una organización están determinadas por su estructura. Diferentes estrategias se adaptan mejor a diferentes entornos. Por lo tanto, si una organización es de prosperar su estructura debe adaptarse al entorno empresarial en el que se desarrolla. Si bien no hay reglas duras y rápidas, hay algunas características ambientales que tienden a tener efectos predefinidos en la organización.

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Algunos mercados y entornos cambian más rápido que otros. Una empresa que trabaje con alta tecnología, por ejemplo, tiene que tener un tiempo de reacción rápido porque sus competidores están introduciendo nuevos productos todo el tiempo. En entornos rápidamente cambiantes, las organizaciones pueden tener dificultades para mantenerse al tanto de todos los cambios y las implicaciones de sus propias operaciones y actividades. Organizaciones en mercados lentos tienden a tener estructuras rígidas y jerárquicas, mientras que los de los cambios del mercado son más adaptativa: Pueden crear nuevas divisiones para hacer frente a los nuevos problemas o delegar autoridad a los expertos en una nueva tecnología.

La complejidad se refiere a la cantidad y variedad de factores interrelacionados que deben ser considerados por los tomadores de decisiones. Un centro de reciclaje que compra chatarra y vende hierro en bruto se refiere principalmente a una sola variable: el costo de hierro. Incluso si la escala de operaciones es grande, una sola persona puede hacer la mayor parte de las decisiones. Por el contrario, las empresas de inversión internacionales tienen un entorno más amplio, más complejo y deben hacer frente a los tipos de interés cambiando, las políticas fiscales y las situaciones financieras de varios países. La información compleja y profusa a disposición de los tomadores de decisiones requiere una gestión descentralizada: No hay un solo director, pero varios especialistas, cada uno vigilancia de un área específica del entorno empresarial.

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El termino "munificencia" se refiere a la abundancia de recursos y la capacidad para apoyar el crecimiento. Si el mercado no es compatible con el crecimiento, las organizaciones tienden a diversificarse. Por el contrario, son más propensos a especializarse y siguen centrados en la presencia de nuevos mercados en crecimiento. Debido a que el mercado de los videojuegos está creciendo, hay muchas organizaciones especializadas en la fabricación de juegos de vídeo. Por el contrario, el mercado de las máquinas de escribir no es compatible con el crecimiento, por lo que los fabricantes de máquinas de escribir debe diversificar y producir una variedad de equipo de oficina.

En función de sus capacidades percibidas para hacer frente a esta incertidumbre, las organizaciones pueden adaptar uno de tres estrategias de afrontamiento: Algunas organizaciones saben que son demasiado rígidas, y tratará de moverse en entornos que cambian lentamente o tratarán de frenar el cambio al pedir Intervención gubernamental. Otros son rápidos, pero carecen de la visión, así que tienen que reaccionar a los cambios copiando las acciones y los productos de la líder del mercado. Algunos son rápida y proactiva, lo que significa que se pueden ver las señales y estar preparados para el cambio antes de que suceda, y antes de que sus competidores se han dado cuenta de que el entorno ha cambiado. Esas organizaciones pueden distender los problemas antes de que exploten, y siempre están listos para entrar en los mercados sin explotar una mantener una posición de liderazgo.