Importancia de las estructuras organizativas para Implementación Estratégica

Las estrategias no tienen lugar contra un fondo sin personalidad, pero deben tener en cuenta las características de la organización en la que se llevarán a cabo. Las estructuras organizativas determinan qué acciones son factibles y más óptimo. La importancia de las estructuras organizativas en la implementación de una estrategia es difícil de exagerar. Buena estrategia consiste en tomar en cuenta cuando una empresa se encuentra en términos del mercado externo y su estructura organizativa interna. E implementación de estrategias deben ser coherente.

Algunas organizaciones tienen una estructura más centralizada ya en su lugar antes de que una estrategia ha sido implementada. Cuando este es el caso, hace que la aplicación de determinadas estrategias más factible. El cambio siempre es difícil de implementar como parte de estrategia- el menor número de personas involucradas en la toma de decisiones, más fácil es llegar a un consenso. estrategias más dramáticos son ayudados por una estructura organizativa centralizada. estrategias dramáticas pueden significar cambiar las formas básicas de una organización hace negocios.

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Las mejores estrategias a menudo tratan de aprovechar las ventajas innatas que una organización ya posee. La mayoría de las organizaciones tienen ciertos departamentos que son particularmente eficaces y ciertas tareas que ya es experto en hacer. Las estrategias de este tipo tratan de reorganizar las estructuras de organización con el fin de aprovechar mejor las ventajas innatas. Estas estrategias implican la adopción de medidas como la ampliación de partes de la organización que tienen éxito y la disminución de las que no lo son.

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Las estructuras organizativas son a menudo importantes en la obtención de consenso para una estrategia. Si todas las partes de una organización no están a bordo con una estrategia determinada, se destacan menos posibilidades de tener éxito. La estructura de una organización tendrá mucho que ver con la obtención de consenso porque va a determinar quién tiene que ser apaciguado en la gestión y cómo se alinea el poder. Diferentes intereses personales a menudo se los conflictos y deben ser abordados.

Una organización que ha estado fallando para competir con eficacia a menudo tendrá que pasar por una reestructuración de la organización para cambiar su enfoque. Se tendrá que cambiar sus estructuras organizativas para alejarse de las tareas que no es adecuado para. Este tipo de cambio estructural puede ser traumático para una organización y requiere grandes recursos de voluntad. A menudo, una organización debe haber llegado a una crisis antes de que este tipo de estrategia puede ocurrir.