Vs. tradicional Estructura organizacional contemporánea
Las organizaciones tradicionales enfatizan una estricta división del trabajo, la toma de decisiones de arriba hacia abajo y amplias normas y procedimientos. A medida que las economías globales emergen, las empresas que implementan estructuras organizativas más descentralizados son respondedores más rápidas a los cambios del mercado.
Estructura tradicional
La organización tradicional es una pirámide con un presidente en la parte superior, unos vicepresidentes, capas de gestión y la mayoría de los empleados en la parte inferior. Los trabajos son especializados, y la información y autoridad flujo de mayor a niveles más bajos.
Lento para reaccionar a los cambios
Video: Paralelo organizaciones tradicionales versus equipos de trabajo autodirigidos
Una organización jerárquica estricta dificulta respuesta a entornos rápidamente cambiantes. Es más lento para reaccionar a los cambios en las condiciones del mercado y menos eficientes en el aprovechamiento de los conocimientos introducido desde una variedad de fuentes en el terreno.
Estructura contemporánea
El diseño contemporáneo se aplana la estructura piramidal tradicional, facilita el flujo de información a todas las partes de la organización y reduce el tiempo de respuesta a las demandas externas e internas.
Flujo horizontal
La estructura de la matriz, la organización sin límites y la organización de aprendizaje descentralizar el poder de toma de decisiones y permiten que la información y la innovación a fluir horizontalmente a través de una organización más interdependiente.
Los conflictos comunes
Video: Diseño Organizacional 1
En las organizaciones menos jerárquicas, los conflictos pueden romper relacionado con la incertidumbre acerca de las funciones, el conflicto de roles entre los directivos y guerras territoriales. Organizaciones resuelven estos problemas con los programas de formación dirigidos por entrenadores cualificados de gestión organizacional.