Teoría del Humanismo organizacional

La teoría del humanismo organizacional enfatiza el uso de la motivación intrínseca para crecer las calificaciones del personal, lo que aumenta la eficiencia económica de una organización. Esta teoría hace hincapié en la necesidad de formular los objetivos de gestión, que incorporan valores humanísticos. Por ejemplo, el crecimiento personal de los trabajadores y el bienestar se toman en cuenta para lograr una óptima productividad de la organización. Además, las rutinas de trabajo desarrolladas por organizaciones deben proporcionar a los trabajadores la oportunidad de participar en la toma de decisiones. Varios teóricos de relaciones humanas contribuyeron al desarrollo de la teoría por la que se establecen sus valores, impactos y limitaciones.

Los teóricos de organización humanismo basan sus argumentos sobre el resultado de los experimentos de Hawthorne realizados en la Western Electric Company en 1930, que hizo hincapié en la necesidad de que las organizaciones adopten habilidades gestión humana, fomentar grupo y las interacciones individuales en lugares de trabajo y establecer relaciones sociales. humanismo de la organización, que comenzó en los años 1960 y 1970, pidió la integración de las necesidades de los empleados con los de la organización, en contraposición a la explotación de los trabajadores. La mayoría de sus conceptos se han extraído de la investigación por otros teóricos humanismo organización, como Abraham Maslow, McGregor, Argyris, David McClelland, Rensis Likert, Robert Golombiewski y Edgar Schein. humanistas de organización creen que mediante la integración de la moral y la ética de los empleados con las necesidades de la organización, que podría conducir a la formulación de políticas con conciencia social, evitando así el daño psicológico en las organizaciones.

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De acuerdo con Argyris, es necesario que las organizaciones se adhieran a los valores humanos, ya que esto conduce al desarrollo de las relaciones auténticas entre los trabajadores- esto conduce a un aumento en la competencia individual, la flexibilidad y la cooperación intergrupal, lo que aumenta la eficacia de la organización. ambientes con valores humanísticos de trabajo no sólo puede hacer que los lugares de trabajo emocionante y desafiante, sino también ayudar a los trabajadores y la organización llegar a pleno potencial. Aparte de recompensas y sanciones, y la dirección y el control, las organizaciones pueden influir eficazmente en las relaciones humanas a través de un compromiso interno, relaciones auténticas y el éxito psicológico.

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Según esta teoría, los objetivos de la organización son diseñados por las aportaciones de la administración y los trabajadores, lo que lleva a un aumento en el compromiso de los subordinados hacia el logro de estos objetivos establecidos abajo. El liderazgo puede adoptar estilos democráticos participativos mediante el aumento del flujo de comunicación entre los subordinados a la gestión. Por el contrario, los procesos de control de organización se pueden derivar de la auto-control de los subordinados, y no de los recursos humanos.

La teoría humanismo atribuye el aumento de la productividad de los empleados a la alineación de trabajo con las motivaciones y las necesidades humanas. Los gestores todavía se dedican a la manipulación ya que miden el éxito de los empleados por su productividad en el trabajo, en lugar de preocuparse por la satisfacción de los empleados y el bienestar. La administración también bases de rotación de empleo, promoción y recompensas de productividad y beneficios económicos de los empleados de la organización, en lugar de en los valores humanos desarrollados por los empleados.