Enfoque clásico de la comunicación organizacional

teoría de la gestión se divide en tres grandes grupos: clásicos, relaciones humanas y los sistemas sociales. La teoría clásica asume que los miembros de la organización son las herramientas de la gestión y por lo tanto el sistema. Se ocupa poco con la comunicación y se centra más en la forma de trabajo y mano de obra están divididas. Hay varios enfoques organizativos clásicos planteados por diferentes autores.

La teoría de Fayol propone que la gestión consiste en la planificación, mando, coordinación, control y organización. Afirma que las relaciones de poder se forman dentro de esta estructura y dirigidos por un sistema de recompensa ofrecida por la dirección. Actitudes dentro de la organización son guiadas por la forma en la administración usa su autoridad para dictar las recompensas.

Video: Enfoque Social de la Comunicación Versus Clasico

Video: Teoria de usos y gratificaciones

La teoría de Max Weber se centra en la burocracia de la organización. Que comparte muchas similitudes con la teoría Fayols pero pone un mayor énfasis en las reglas dentro de una organización. Según Weber, las reglas deben establecerse y seguidas por todos los miembros de la organización sin excepción. También da importancia a tener una autoridad racional en la organización que los empleados puedan recurrir.

La teoría de Taylor evalúa la relación entre la dirección, los trabajadores y la forma en sus puestos de trabajo están diseñados. Según Taylor, los trabajos deben ser diseñados para los trabajadores a través del tiempo. Las organizaciones también deben dividirse en estricta división en la que los trabajadores y la dirección son trabajadores separated- que realizan el trabajo físico y gestores que realizan el trabajo mental.

Video: TEORIAS DE LAS RELACIONES HUMANAS | ELTON MAYO Y MAS

Video: Tema 005: Actitudes. Episodio 3: Enfoque Clásico de la Persuasión

La teoría clásica Pure es el precursor de las tres teorías mencionadas anteriormente. Surgió en el siglo 20, con un estricto control de los trabajadores con una cadena de mando apretado. Esto dio lugar a un comportamiento predecible en el que la dirección podría influir directamente - y esencialmente elimina la autonomía y la creatividad de los trabajadores.