Origen del comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional (OB) es un campo de manejo interdisciplinario que busca comprender e influir en el comportamiento humano en las organizaciones. El comportamiento organizacional tiene tres subcampos distintos: Micro OB tiene que ver con el comportamiento del individuo tales como la motivación de obra en Meso OB se centra en el comportamiento de las personas que trabajan en equipo y las cuestiones como equipo de la performance estudios OB Macro el comportamiento de la organización en su conjunto y eficacia de la organización.
Las raíces disciplinarias
El comportamiento organizacional es una amalgama de diversas disciplinas. La psicología tiene la mayor influencia en OB explicando el comportamiento individual y sus determinantes. Sociología aclara los impactos de los grupos en las personas y viceversa. Antropología arroja luz sobre la formación de la cultura organizacional. La economía, la teoría de la decisión, la ciencia política y la información de ayuda de tecnología explican el comportamiento de toma de decisiones.
Las raíces históricas
Una combinación de factores en la década de 1930 eran fundamental en la formación de OB. El 1935-gestión sindical negociación colectiva legalización llevó gestión para encontrar maneras de tratar con los empleados. El nacimiento del movimiento de las relaciones humanas forman la piedra angular de OB. El movimiento de las relaciones humanas hace hincapié en la importancia del factor humano en el trabajo. Que nació de un experimento en la planta Hawthorne de Western Electric para determinar los efectos del entorno de trabajo (por ejemplo, iluminación) sobre la productividad. Sin embargo, los investigadores encontraron que los contextos sociales, tales como las normas del grupo y las relaciones interpersonales tienen más influencia en el rendimiento.
Enfoque de contingencia para la gestión
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Existen diversas herramientas y técnicas de gestión. La decisión sobre qué utilizar es un serio desafío para los gerentes. El enfoque de contingencia sostiene que no hay una “mejor manera” y las herramientas debe adoptarse sobre la base de la situación en cuestión. OB aconseja a los administradores para estudiar la situación y elaborar una solución basada en las investigaciones existentes, modelos de conducta y la experiencia personal.
Nuevas direcciones
El comportamiento organizacional es un campo dinámico. Nuevos conceptos reforman constantemente sus límites. conceptos de capital humano y social de nuevas áreas que afectan a OB. El capital humano es el potencial productivo de los conocimientos y la iniciativa de un empleado. Un empleado bien informado y motivado representa el capital humano que potencialmente pueden conducir a una ventaja competitiva. El capital social es el potencial productivo que emana de las relaciones fuertes, la buena voluntad, la confianza y la cooperación.