Implicaciones de las teorías de la motivación para la Gestión

La teoría del trabajo gol establece que si establece objetivos que son difíciles de conseguir, y conectarse a esas metas verdaderas recompensas, los empleados a trabajar más duro a la altura de su nivel de expectativas. La implicación de esta teoría es que un empleado desea la oportunidad de sobresalir y ser reconocidos por sus habilidades y el deseo de tener éxito. metas difíciles sirven como un marcador para un empleado para elevar el nivel de su rendimiento y los beneficios asociados con ese aumento de la productividad, establece el reconocimiento de que los empleados desean.

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La teoría sostiene que los trabajos de motivación empleados se desempeñan mejor cuando el empleado cree que el trabajo que hace tiene un efecto mayor en el mundo que el simple acto de trabajo remunerado. La implicación es que un empleado tiene a un deseo de beneficiar al mundo y el trabajo en puestos de trabajo que tienen una más grande, el impacto más significativo. Por ejemplo, la contratación de un empleado para limpiar un lugar de trabajo de la comunidad tiene la motivación no es más grande, mientras que la ampliación de sus responsabilidades para incluir el mantenimiento del lugar de trabajo seguro da al empleado una sensación de que está haciendo algo bueno con su trabajo.

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La teoría de la recompensa de la organización afirma que se debe desarrollar un conjunto exhaustivo de normas, en lugar de sólo las metas difíciles de la teoría del trabajo gol, y las recompensas que miden con precisión todos los aspectos de las responsabilidades de un empleado. La implicación de esta teoría sugiere que un empleado trabaja más duro cuando se da cuenta de que su empleador está monitoreando su rendimiento general. Además, para un sistema de recompensas de la organización a prosperar, se tendría que establecer un sistema de múltiples capas que incluye un seguimiento regular de sus directivos, para asegurar una revisión constante y preciso de todas las capas de su organización.

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La teoría de las oportunidades de carrera mantiene a la idea de que un empleado va a trabajar más duro si ella cree que su compañía ofrecerá sus oportunidades de trabajo mejorados en el futuro, incluyendo una mejor remuneración y la mejora de trabajo. Las implicaciones de esta teoría sugieren que los empleados están motivados por la idea del empleo de carrera, el empleo a largo plazo con una única compañía y razonable de la habitación de mejora de empleo. Además, esto sugiere que un empleado está motivada por el potencial de crecimiento personal y profesional, mientras que muestra una disposición a quedarse con una sola compañía durante un período prolongado.