Sobre Teoría y prácticas de recursos humanos

En diferentes textos sobre la teoría de recursos humanos, los autores describen un enfoque para el diseño e implementación de sistemas de recursos humanos de diferentes maneras. Un patrón basa en el examen de un enfoque "duro" a los recursos humanos se centra en las necesidades de organización y un enfoque "suave" se centra también en las necesidades de los trabajadores. Un modelo híbrido golpea a un término medio entre lo que las necesidades de la organización y las necesidades de los empleados continuar su empleo

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La teoría de recursos humanos examina la organización como un sistema de gestión del capital humano o las contribuciones de los empleados. Una manera de entender su empleador es mirar a la asignación de funciones de personal, tales como contratación y nómina. Si las unidades más pequeñas realizan funciones de personal, la organización ha descentralizado parte de su sistema de recursos humanos. Si una oficina central de recursos humanos realiza la mayoría de las funciones del personal, incluyendo otros aspectos, tales como reclutamiento, contratación, capacitación y desarrollo, su organización tiene un sistema de recursos humanos altamente centralizada.

La teoría de recursos humanos también se aplica a cómo las organizaciones analizan los datos para llenar posiciones. Un enfoque de gestión de mano de obra utiliza modelos de computadora, incluyendo los indicadores laborales, como el desempleo, para estimar el tamaño de la mano de obra necesaria. las necesidades de personal también se relacionan con los objetivos de gestión de la organización. Las metas anuales pueden crear necesidades para una mayor formación y el aprendizaje. analistas de recursos humanos ayudan un vistazo al equipo de gestión de objetivos y formación de diseño y prácticas de desarrollo que ayudan a los empleados a aprender lo que necesitan saber para alcanzar las metas más nuevos. rendimiento de los empleados aumentará si los empleados llegan a utilizar sus conocimientos y habilidades para la innovación.

sistemas de recursos humanos deben ayudar a los empleadores contratar a los empleados con las habilidades adecuadas para adaptarse a sus puestos de trabajo. Un buen sistema de Recursos Humanos evalúa las habilidades del personal de acuerdo a los requerimientos de cada puesto. Un partido entre las competencias de los empleados puede disminuir el número de empleados que dejan la organización. A medida que los empleados se mantienen, incrementan su aprendizaje y mejorar su rendimiento y se benefician de su empleador.