Teoría de Empoderamiento

La teoría de la autonomía está diseñado para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos centrales. Las organizaciones modernas difieren de las organizaciones del pasado- existen menos diferencias entre lo que los gerentes y no gerentes hacen. Mira a los tipos de decisiones que la gente hace, y descubrirá que no gerentes toman más decisiones que nunca antes a través de la potenciación.

Una organización tiene la facultad si los gerentes comparten el poder con los empleados, liberándolos para centrarse en la planificación de alto nivel y la toma de decisiones. Richard L. Daft, autor del libro "Teoría y diseño organizacional", señala tres elementos de potenciación que dan a los empleados más autonomía en el desempeño del trabajo. Si los empleados tienen acceso a información financiera y operativa, que puedan tomar mejores decisiones. Si tienen conocimientos y habilidades, que pueden hacer contribuciones a la mejora de los objetivos estratégicos de su organización. Con más autoridad, que puedan tomar decisiones críticas, incluyendo la mejora de los procedimientos de trabajo.

la teoría de la potenciación se refiere a cómo se mueven las instituciones y líderes de potencia abajo en la escala de pago. Un trabajador tiene que sentir un cierto control sobre su trabajo, y la autonomía, o la transferencia de autoridad, hace que sea posible. Algún valor subyacente debe existir para el empleado, tales como su propia creencia de que sus decisiones serán mejor para la organización. Su administrador puede reforzar esta creencia, mostrando confianza en su preparación para tomar decisiones independientes.

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Empoderamiento se relaciona estrechamente con lo que hace que los empleados quieren convertirse en empresas de alto rendimiento en una organización estratégica. Cuando los empleados disfrutan de un mayor control sobre sus proyectos de trabajo de todos los días, que están más comprometidos en su trabajo. Tienen buenas razones para sentirse motivado y lograr. Algunas organizaciones toman esta teoría a un nivel superior al compartir un poder considerable con no directivos.

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Una organización que utiliza la teoría de potenciación puede experimentar un mayor nivel de innovación. De acuerdo con Rosabeth Moss Kanter, un experto en la teoría de la organización, "La organización que produce una gran cantidad de innovación debe, por definición, ser menor categoría-consciente." Se recomienda esto pasa por "dar a más personas la oportunidad de alcanzar el poder a pesar de la caja en el organigrama que ocupan." Una organización que da a la gente esta flexibilidad podría experimentar una mayor innovación en todos los niveles de la organización.