La importancia de las teorías modernas de gestión en Dirección de Personas

Académicos y empresarios vienen periódicamente con teorías para aumentar la producción del trabajador mientras se mantiene el mismo número de trabajadores a través de las teorías modernas de gestión. Según el profesor de ciencias políticas Dr. Yasin Olum, gestión moderna es la era de la gestión que se inició en la década de 1880 y 1890 con Frederick Taylor, quien abogó por el abandono de las prácticas de gestión de edad para las mejores prácticas empíricamente respaldados. Para maximizar la productividad, los gerentes deben entender las mejores prácticas más recientes.

Las teorías modernas de gestión ayudan a las empresas a maximizar la producción mediante el uso de los recursos humanos a su máximo potencial. Las empresas hacen lo posible el desarrollo de los trabajadores hacia su eficiencia y su potencial máximo. La teoría de la administración científica de Fredrick Taylor sostuvo que las empresas podrían maximizar la productividad de los trabajadores no cualificados mediante la observación de los procesos de trabajo primero y luego el desarrollo de mejores prácticas. La teoría de Taylor se basa en la teoría de la división del trabajo, lo que garantiza que cada trabajador se vuelve cada vez más hábiles en una tarea en particular, permitiendo que cada trabajador se convierta en lo más productivo posible de Adam Smith.

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Max Weber teorizó que los sistemas jerárquicos fomentan la toma de decisiones informadas. En la década de 1990, la teoría de la jerarquía de niveles jerárquicos surgió. Un informe del Instituto de Estudios sobre el Empleo sostiene que el aplanamiento de la jerarquía acortaría las vías de comunicación, estimular la innovación local, acelerar la toma de decisiones y crear un ambiente donde los gerentes estaban más estrechamente implicados en la producción. Aplanamiento jerarquía significa la eliminación de los gastos generales y reducir la burocracia.

las teorías de gestión de la década de 1930 se centraron en las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo, llamado el enfoque de las relaciones humanas. Las empresas dieron el personal más influencia sobre las decisiones dentro del lugar de trabajo. La teoría de las relaciones humanas se centró más en los aspectos psicológicos y sociológicos de gestión, utilizando las teorías de Abraham Maslow de motivación e ideas Chris Argyris` sobre la forma de organización estructura interfiere con satisfacción.

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teorías de gestión científica de Taylor dejan los ejecutivos responsables de los procesos científicos, en lugar de simplemente confiar en su juicio. Cuando se implementan las estrategias de gestión, otros en la compañía puede poner a prueba la eficacia de estas estrategias y determinar si son realmente eficaces. Esto desalienta a la gestión de la toma de decisiones puramente en el capricho y en su lugar promueve la gestión a realizar cambios científicamente demostrado que aumentan la productividad de los trabajadores.

teorías de la globalización tienen en cuenta los cambios que se producen en todo el mundo y cómo estos cambios influyen en los negocios. Las teorías de la globalización sostienen que el mundo de los negocios es cada vez más interconectado y muchas empresas están participando en negocios con otras empresas internacionales, la inversión, la contratación de trabajadores en el extranjero y el manejo de cadenas de distribución en el extranjero. La globalización es impulsada en parte por el desarrollo de las tecnologías de información tales como Internet.