Lista de las teorías organizacionales

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Contingencia o teoría de la organización de la situación es una en la que la incertidumbre determina la estructura, y donde las variables pueden ser ni gobernados ni predecirse. En este tipo de organización, no se han definido los principios de gestión conjunto. Cada gerente debe realizar y confiar en su propia experiencia y juicio para gestionar las situaciones de incertidumbre que se enfrentan. Diferentes entornos requieren diferentes relaciones de organización para lograr efectivamente los objetivos. Las decisiones se basan en los resultados potenciales de cualquier situación y tienen éxito cuando la información relevante se actúa sobre la información irrelevante y se ignora.

teoría de la organización Cultura postula que las organizaciones se forman de acuerdo a los valores culturales, lo que es correcto o incorrecto, bueno o malo, e importante o insignificante, de los empleados. Los valores de un país, como la democracia, los derechos individuales y las libertades, o una ética puritana del trabajo, influyen en la organización al igual que los valores regionales y locales. Cultura es impuesta por la ceremonia, símbolos y lenguajes en forma de premios, las declaraciones de misión y consignas. El conocimiento de las tecnologías y las tradiciones preferidas guiar la organización.

Las organizaciones burocráticas tienen jerarquías bien definidas, la división del trabajo, la especialización, las regulaciones y las relaciones impersonales entre los gerentes y los empleados. La competencia es la base para todas las decisiones tomadas en la contratación, asignaciones de trabajo y promociones. Esto elimina el sesgo personal y hace hincapié en la capacidad y el mérito en toda la organización. Estas organizaciones se caracterizan por funcionarios de alto nivel supervisan a los empleados de bajo nivel con el progreso en base a la competencia en un campo.

La teoría de la administración científica hace hincapié en la investigación para desarrollar el mejor sistema de gestión para las condiciones en el lugar de trabajo. principios de gestión científica definen el papel del gerente como la persona responsable del aumento de la productividad de una organización. En este sistema, los gerentes son responsables de la selección, formación y desarrollo de los empleados con incentivos financieros como recompensa. Estrecha supervisión de los empleados se considera que es más productivo. Planificación, organización, dotación de personal y el control son las funciones principales de este tipo de organización.

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organizaciones económicas son aquellos influenciados principalmente por el auge económico, las recesiones y las tasas de desempleo regionales. Estos factores afectan la capacidad de una empresa para crecer y prosperar y pueden afectar a su papel en la economía. Para estas organizaciones, ya que la economía crece, la organización se hace más grande y más especializados. El entorno legal y político impacta significativamente en la estabilidad y seguridad de la organización. Las cosas tales como reglamentos, los impuestos y las leyes de derechos de los empleados obstaculizan la capacidad de esta organización para funcionar eficientemente.

organizaciones de gestión administrativa a favor de las comunicaciones de abajo hacia arriba. Los gerentes a desarrollar un sentido de unidad en la fuerza de trabajo en el que se recomienda encarecidamente la voluntad de cooperar y comunicarse. Se hace hincapié en que los empleados deben entender la comunicación y aceptarlo por ser compatible con los propósitos de la organización y las de otros empleados. principal función de la organización del Ejecutivo es la de actuar como un canal de comunicación y mantener las operaciones de la organización. Los principales atributos son la significación, la responsabilidad y la información sobre cuestiones.