Movimiento Humano y Relaciones teorías de la motivación

El movimiento de las relaciones humanas y motivación teorías se ocupan de cómo las personas se persuaden a hacer cosas que de otro modo no podrían hacer. La aplicación está generalmente en el campo de los estudios ocupacionales o recursos humanos, en el tratamiento de la forma de motivar a los trabajadores. La teoría de la motivación en profundidad con los procesos que explican cómo el comportamiento humano se activa, y por qué. teoría de la motivación se considera un área crucial de enfoque en el campo de la conducta organizacional.

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Se considera que el movimiento de las relaciones humanas que tuvo su comienzo con Elton Mayo, cuyo estudio de los trabajadores de 20 años en una planta de Western Electric en Cicero, Illinois comienzo en 1927 produjo una teoría significativa llamado el efecto Hawthorne. Esta teoría se utiliza hoy en día en casi todos los campos de estudio. historia de la teoría de la motivación incluye muchas teorías, pero ninguna más influyentes de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, que comenzó a trabajar en 1951.

Efecto Hawthorne de Mayo fue descubierto a través de una serie de tres experimentos y se puede resumir de la productividad de los trabajadores aumentó en un 112 por ciento cuando los trabajadores creían que estaban siendo observados y estudiados. Los tres experimentos fueron los experimentos de iluminación fue pensado originalmente para determinar qué nivel de iluminación era óptima, sin embargo, se descubrió que la productividad sigue siendo la misma sin importar el nivel de iluminación, lo importante era que los trabajadores sabían que estaban siendo observados.

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En el estudio del relé sala de montaje, los trabajadores fueron sacados del montaje y colocados en una sala especial, privilegios especiales y reducen la carga de trabajo. Los resultados esperados se redujeron productividad pero el contrario ocurrió, de nuevo señalaron como el Efecto Hawthorne. En el tercer estudio, el estudio sala de cableado banco, los trabajadores se les paga de acuerdo con el número de transacciones que realizan. Las expectativas eran que la productividad de los trabajadores aumentaría, pero en cambio se mantuvo estática que otros trabajadores presionan informal el uno al otro para no superar el uno al otro. Las relaciones de trabajo informales eran más importantes que el dinero. Mayo conjeturó que el factor más importante en la productividad es que la organización se preocupa por el individuo.

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Jerarquía de necesidades de Maslow, básicamente, establece que las personas están motivadas para hacer las cosas para satisfacer sus propias necesidades. Hay cinco niveles de partida en el nivel primitivo de las necesidades fisiológicas de alimentos, agua, ropa, refugio y dormir u otro segundo nivel needs.The cuerpo es para la seguridad e involucra tanto las necesidades físicas y emocionales. El tercer nivel es la necesidad de amor y la cuarta es para las necesidades de estima como la autoestima, el respeto y la admiración. El quinto nivel es la auto-realización, el nivel más alto y uno que nunca pueden ser plenamente o jerarquía de fulfilled.Maslow indica las necesidades de nivel inferior se deben cumplir antes que los mayores pueden ser. El insatisfecha nivel más bajo es el mayor motivador.

La teoría de Frederick Herzberg se basa en Maslow y afirma que las necesidades de nivel inferior (higiene) simplemente mantener a los trabajadores de ser satisfecha, pero la verdadera motivación viene de las necesidades de alto nivel. En el lugar de trabajo, la falta de insatisfacción no es lo mismo que la satisfacción.

Teoría ERG de Alderfer también se basa en Maslow, sólo él puso las necesidades en tres categorías en lugar de cinco. categorías de Alderfer son necesidades de la existencia, la relación y el crecimiento. Existencia abarca las necesidades fisiológicas y de seguridad de Maslow. Es la relación de las necesidades interpersonales, o las necesidades de estima y amor de Maslow. El crecimiento está relacionado con las necesidades de estima y autorrealización de Maslow. La Teoría ERG es diferente, ya que las necesidades inferiores no tienen que cumplirse antes de que los superiores. De hecho, si las necesidades de nivel superior son repetidamente insatisfecha, entonces el trabajador va a regresar y ser motivada principalmente por las necesidades de nivel inferior.