Cómo utilizar la teoría de las expectativas de motivación para mejorar Compensación
La teoría de las expectativas de la motivación, a veces conocida como la teoría VIE, fue creado por V. H. Vroom en 1964. Se postula que las decisiones de los trabajadores son conscientes de los esfuerzos para aumentar el placer y evitar el dolor. interpretaciones actuales de este estado teoría de que las personas gastan esfuerzos en relación con recompensas o resultados percibidos. Esta teoría se centra en las percepciones internas del ambiente de trabajo, las interacciones interpersonales y las expectativas resultantes. Al trabajar con su jefe, se puede auto-motivar a aumentar la probabilidad de alto rendimiento, lo que probablemente daría lugar a un aumento de la compensación. Los sistemas de alta productividad y la recompensa adecuada ayudará a desarrollar la satisfacción personal y la cohesión lugar de trabajo.
Hablar con un compañero de trabajo cercano para determinar el incremento de la retribución. teoría de la equidad sugiere que los humanos desean una recompensa en relación con los beneficios de otros. Se puede desarrollar un sentido de satisfacción personal y la equidad del lugar de trabajo al pedir una recompensa que se percibe como justo por sus compañeros de trabajo, a sí mismo ya su superior.
Cumplir con su jefe para definir los objetivos de su siguiente tarea. Las metas específicas y medibles están constantemente relacionados con el rendimiento. Es más probable para alcanzar los objetivos de su tarea si están claramente establecidos.
Discutir su recompensa o una mayor compensación con su jefe, con base en el resultado de su desempeño. Esto se llama esperanza de funcionamiento-a-resultado. recompensas bien definidos ayudan a concentrarse en lo mucho que valora el resultado del proyecto y su aumento de compensación resultante.
Discutir el marco de tiempo, el uso de los recursos y el esfuerzo personal necesario para completar la tarea con su jefe. Usted puede aumentar su esperanza de esfuerzo-rendimiento al discutir la eficacia de su esfuerzo con los recursos disponibles para usted. La esperanza de alto rendimiento conduce a mejores resultados.