Las teorías sobre estilos de gestión

Estilos de dirección varían debido a la formación, las expectativas culturales y la personalidad del gerente. Las diferencias fundamentales en los estilos de gestión reflejan las creencias acerca de la forma más eficaz de controlar la productividad y los costes. Las teorías de la gestión comparan las actitudes, los comportamientos y los resultados a largo plazo de los grupos con características comunes de comportamiento. El campo de la psicología organizacional se centra en las teorías de la administración para comprender y mejorar la forma de trabajar juntos.

Douglas McGregor propuso por primera vez la división de los estilos de gestión en la teoría X e Y en 1960, mientras trabajaba en la Sloan School of Management del MIT. La gestión de la teoría X basa su estilo en los principios de gestión científica se originan en el trabajo de Frederick Taylor en la década de 1930. Teoría X gerentes piensan que la gente necesita control y la dirección de la administración. Los defensores de la gestión de la teoría X creen que los empleados no se puede confiar en que trabajar duro y sin supervisión y amenazas constantes. Por lo tanto, los gerentes Teoría X deben proporcionar instrucciones detalladas y supervisar cada actividad.

Video: Duglas McGregor Teoria X-Y

Un estilo de gestión de la teoría Y defendida por McGregor cree que la gente quiere trabajar y ser productivo. Los defensores apoyan la idea de que los trabajadores deben ser compensados ​​de manera justa y que los directivos consideran las necesidades de los trabajadores en la asignación de tareas y proporcionar beneficios. gerentes de la Teoría Y se aprovechan de auto-dirección del empleado para obtener el trabajo realizado y su función consiste en un facilitador que elimina las barreras, en lugar de una disciplina Teoría X.

Video: Distintas teorías de liderazgo tradicional (URJCx)

Debido al interés y la apreciación de la productividad de las empresas japonesas en la década de 1980, los teóricos de gestión estudiaron el estilo utilizado para motivar e interactuar con los trabajadores japoneses. En 1981, William Ouchi creó el estilo de gestión Teoría Z que combina estrategias de gestión estadounidense japoneses y clave. De acuerdo con Ouchi, el estilo de gestión Teoría Z espera participación de los empleados en todos los aspectos de la toma de decisiones de la organización. La teoría hace hincapié en la confianza, las relaciones a largo plazo y anima a los empleados a actuar de forma independiente guiado por una misión de la empresa en general o la filosofía.

Video: Video para Teoría y Gestión

Proyectos dentro de las organizaciones pueden utilizar estilos de gestión debido a la naturaleza con limitaciones de tiempo del esfuerzo y la habilidad de los trabajadores. Barry Boehm, escribiendo sobre la gestión de proyectos de desarrollo de software para IEEE, sugiere un estilo de gestión centrado en la satisfacción de los intereses dispares de varios grupos de partes interesadas, incluyendo la alta dirección, los trabajadores y los clientes mediante la negociación. El gerente, que opera bajo la teoría de Boehm W, ayuda a cada grupo de interés a entender mejor las necesidades, capacidades y fortalezas de otros constituyentes.