Teoría de la aplicación del plan estratégico

Las teorías de planificación estratégica entraron por primera vez al mundo de los negocios modernos, cuando los oficiales del Ejército regresaron de la Segunda Guerra Mundial, con lo que sus ideas de liderazgo militar en el lugar de trabajo americano con ellos. Mientras que las nuevas teorías siguen apareciendo, muchos de los métodos de planificación estratégica que se había convertido en una práctica común por parte de la década de 1970 se utilizan comúnmente por los líderes de la organización en la actualidad. Varias teorías y métodos probados se utilizan normalmente para aplicar la planificación estratégica dentro de muchas organizaciones contemporáneas.

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Muchas teorías comúnmente aceptadas de la implementación del plan estratégico comienzan con la creación de una declaración de misión. La declaración de misión es una visión de dónde quieren líderes de la organización a la organización a ir en el futuro. Por lo general, indica la razón de ser de una organización en la existencia. Esto incluye lo que hace la organización y por qué lo hace. La declaración de misión proporciona un marco para el proceso de planificación estratégica. El objetivo a largo plazo de la mayoría de los planes estratégicos es alinear las prácticas de negocio del día a día de la organización con su misión.

El análisis FODA es un método de análisis de la situación que se incorpora en muchas teorías de planificación estratégica. El análisis FODA ayuda a los líderes a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. El análisis PEST, que analiza los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a la organización, es otro método de análisis de la situación que se incorpora en muchas teorías de la implementación del plan estratégico.

Video: Planificación Estratégica

El uso de objetivos SMART para cerrar la brecha entre los que la organización está ahora y donde se prevé en sí en el futuro es típico de muchas teorías contemporáneas de la implementación del plan estratégico. El método objetivo de SMART alienta a los líderes de la organización para desarrollar los objetivos que son de naturaleza estratégica, medible, alcanzable y razonablemente relacionado con la misión. Estos objetivos deben ser oportuna, o unido a una línea de tiempo específico para su aplicación.

La planificación estratégica que generalmente comienza como una visión abstracta creada dentro de los escalones superiores de una organización antes de ser difundida para su aplicación por los administradores a nivel funcional. Esto es típico de la mayoría de las teorías modernas de la implementación del plan estratégico. Las estrategias se implementan a través del desarrollo de políticas y procedimientos específicos diseñados para cumplir con los objetivos creados por líderes de la organización.