Cómo escribir una evaluación de desempeño personal

Como parte del proceso de evaluación del desempeño, es común a preguntar a los empleados para crear una evaluación de desempeño personal. Se trata de una auto-evaluación de desempeño, durante un período de tiempo determinado, en comparación con los objetivos, los objetivos de negocio, una descripción del trabajo u otros indicadores de rendimiento. Una de las ventajas más importantes de una evaluación de desempeño personal es que proporciona una oportunidad para que los empleados para promover sus logros durante el período de revisión e influir en su calificación de desempeño. La revisión también ayuda a abrir las líneas de comunicación entre un empleado y el gerente.

Cosas que necesitará

Video: Proceso de Evaluación de desempeño - Evaluación de desempeño 6

Determinar si existe un formato estándar o plantilla para las revisiones de rendimiento personales, o si se debe crear el suyo propio. Algunas empresas aprovechar el software revisión en línea, mientras que otros tienen formas manuales estándar. Si debe crear su propio, utilizar la palabra software de procesamiento en el equipo para documentar la información.

Revisar los objetivos de rendimiento o los objetivos necesarios para su posición. Estos pueden incluir objetivos cuantitativos, como el logro de las cuotas de ventas, las normas de calidad o la finalización del tiempo de las tareas del proyecto. Estos también pueden incluir objetivos cualitativos, tales como entrenar con eficacia los informes directos y delegar las asignaciones de trabajo.

Video: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - Ejemplo de Evaluación en Docentes

Mira la descripción del trabajo para su posición. Entender las tareas que se esperan y las habilidades que se consideran más importantes.

Comparar su rendimiento real en contra de los objetivos de rendimiento y objetivos para el período especificado. Revisar los informes y la documentación apropiada. Determinar si se cumplieron los objetivos y en qué grado, y si ha completado las tareas en el tiempo. Tenga en cuenta si el rendimiento alcanzó o superó las expectativas de gestión.

Un resumen de su rendimiento general en comparación con las metas y objetivos establecidos, a continuación, proporcionar detalles de respaldo que apoyan el resumen. Poner de relieve los logros más significativos durante el periodo de revisión. Describen cómo los logros afectados directamente el éxito del departamento o empresa. Indique si cumplieron o excedieron las expectativas.

Describir sus puntos fuertes y áreas de desarrollo de rendimiento durante el período de revisión. Incluir detalles sobre las medidas que tomó para mejorar su rendimiento, como asistir a las sesiones de entrenamiento, tomar cursos de la universidad o trabajar en proyectos especiales.

Describir los desafíos de rendimiento que enfrentó durante el período de revisión, cómo los maneja y lo que se puede hacer de manera diferente en el futuro.

Documentar dos a cuatro objetivos profesionales para el próximo período de revisión, tales como el desarrollo de habilidades específicas, pertinentes o superar los objetivos de negocio cuantitativos.