Cómo mejorar sus habilidades de liderazgo situacional
El liderazgo situacional es una teoría formada por dos pioneros conocidos sobre el tema del liderazgo: Paul Hersey y Ken Blanchard. Los dos autores desarrollaron la teoría de liderazgo situacional basado en sus observaciones de que hay un estilo de liderazgo uno es suficiente. Por el contrario, los gerentes deben adaptar su estilo de hacer frente a la gente a diferentes niveles de madurez y tareas asignadas. Mejorar las habilidades de liderazgo situacional implica varios planes de acción.
Perfeccionar su capacidad para determinar los niveles de madurez de las personas que están conduciendo. En el modelo de liderazgo situacional, su capacidad de elegir una estrategia de liderazgo eficaz se basa parcialmente en su evaluación de la capacidad, la voluntad o la confianza de un empleado para hacer su trabajo. Estar mejor experto en la determinación de estos factores entre sus trabajadores. Planificar una estrategia para observar este comportamiento. Tenga en cuenta si se parecen confiar en algunas situaciones, pero no en otros y planificar su enfoque para abordar problemas con ellos en base a su conclusión.
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Mejorar sus estrategias mediante la observación del número de tareas de un empleado tiene que completar. El liderazgo situacional se centra en los tipos y el número de funciones que un individuo debe completar como base para la forma de conducir. Sea consciente de lo que sus empleados hacen en base diaria. Usted es un gerente más eficaz si usted es realista en cuanto a la cantidad de trabajo designado a un empleado. Por ejemplo, si usted está tratando a un empleado de alta Tarea - alguien con muchas responsabilidades - como un empleado bajo Tarea - alguien con menos en su plato - a continuación, la frustración se va a desarrollar con este trabajador y por lo tanto debilitar su capacidad de liderazgo.
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Desarrollar nuevas estrategias de venta. Un ángulo de liderazgo situacional es la venta o entrenar a los empleados que son altos en las tareas y la madurez. Estos empleados aprecian la autonomía y ser apreciados por su ética de trabajo. Si simplemente intenta decirle a este nivel de empleado qué hacer, que es probable que resentir la relación unilateral. Los trabajadores con un alto nivel de tareas y la madurez se manejan mejor cuando se recuerda que tratar con ellos psicológicamente, así por lo que está dispuesta a aceptar las decisiones tomadas acerca de su trabajo.
Mantener sus propias emociones a raya y adaptar su reacción a los empleados en función de si son altos o bajos de tareas y alta o baja madurez. El liderazgo situacional se descompone en diferentes tipos de estrategias basadas en el nivel de tarea y la madurez del empleado. Ser una persona con sus propios pensamientos y sentimientos, sin embargo, es posible que desee cambiar un enfoque basado en el equipaje que llevar a la mesa y no la teoría. Trabajar en aprender más acerca de cómo tratar con los empleados, ya que encajan en sus diferentes categorías. En otras palabras, para una alta tarea o empleado de alta madurez, tendrá que entrenar más de una tarea de baja o baja trabajador de madurez en el que sólo tiene que delegar y no preocuparse por tratar de convencer. Si te gusta complacer a la gente, puede tener dificultades con sólo delegar.
Consejos advertencias
- Reflexionar sobre formas en las que se han gestionado y cómo el liderazgo situacional podría haber mejorado el estilo de la que discurre entre los directivos.