La Ruta de objetivo Teoría de Liderazgo

La Teoría Ruta de objetivo, creado por Robert House, es una teoría de la gestión que indica que el estilo de liderazgo del director, es un factor importante en la motivación de los trabajadores, la productividad y satisfacción en el trabajo. El gerente debe elegir un estilo de liderazgo que es específico de la personalidad de los miembros del grupo. La teoría sugiere que un estilo de liderazgo no es mejor en todas las situaciones, por lo que el gerente debe estar familiarizado con varios estilos de liderazgo.

La Teoría Ruta de objetivo enumera cuatro tipos de estilos de liderazgo. Con el estilo directivo, los trabajadores Administrador de Órdenes para llevar a cabo cada tarea, dar instrucciones exactas. Con el liderazgo de apoyo, el gerente se centra en mantener trabajadores felices con el director y con los demás. El administrador también puede seleccionar el liderazgo participativo, lo que permite a los trabajadores a tomar ciertas decisiones de negocio a instancias de uno al otro. Con una dirección orientada al logro, el gestor utiliza bonos y premios para motivar a los empleados.

Video: Trailer cortometraje objetivos

Los estilos de dirección están asociados con tipos de puestos de trabajo. El liderazgo directivo es normal para un trabajo de baja cualificación como por ejemplo servicio de comida rápida, donde los trabajadores reciben instrucciones específicas. liderazgo de apoyo es normal cuando los trabajadores frente a situaciones trágicas, como el trabajo social o atención sanitaria. liderazgo participativo es normal en un trabajo de alta calificación como la ingeniería, donde los trabajadores necesitan para decidir si el proyecto puede llevarse a cabo como estaba previsto. liderazgo basado en el logro es normal que los representantes de ventas de automóviles o cualquier otro trabajador que obtiene la mayor parte de los ingresos a través de la comisión. La teoría puede recomendar un estilo de gestión que no está en una práctica común en el negocio.

Video: LIDERAZGO según Robert House

La teoría de meta de ruta considera seis características de los trabajadores. Un rasgo, locus de control, se refiere a si el empleado quiere tomar decisiones o quiere que el gestor de hacerlos. Un rasgo similares, la necesidad de una mayor claridad, es si el empleado prefiere instrucciones exactas de trabajo. capacidad tarea es el nivel de empleo en la habilidad del empleado, que puede aumentar. Un empleado con el rasgo autoritario quiere dirigir a otros. Algunos empleados están realizando el trabajo por la experiencia que ofrece, tales como trabajar en un albergue o una estación de esquí, y quieren hacer las cosas que son divertidas y emocionantes. Un trabajador puede tener una necesidad para alcanzar las metas y recibir reconocimiento por estos logros.

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La teoría de meta de ruta es una teoría de causa y efecto, por lo que el administrador de cambios de estilos de liderazgo para resolver un problema. Si los trabajadores no están funcionando bien, el gerente se entera de por qué. Si los trabajadores necesitan instrucciones claras sobre cómo realizar tareas, el gestor de darles estas instrucciones, y si los trabajadores prefieren tener más flexibilidad para decidir cómo trabajar, el gerente puede decidir que los trabajadores puedan tomar algunas decisiones. Si este cambio resuelve el problema, el administrador puede realizar otros cambios para evitar problemas en el futuro.