Contingencia en Estilos de liderazgo

A finales de 1950, el psicólogo austríaco Fred Fiedler la teoría de que hay dos tipos de liderazgo - habilidades que permitan a los líderes para llevar a cabo las tareas y habilidades que se centran en el desarrollo de las personas y las relaciones. la efectividad del liderazgo tiende a ser depende de la personalidad de un líder y los detalles de la situación actual. habilidades de liderazgo efectivo permiten a los profesionales de negocios para responder a eventos inesperados mediante el uso de un estilo autocrático de tomar decisiones rápidas y decisivas en una emergencia o estilo participativo si la entrada de los seguidores ayuda a hacer una buena elección.

Video: Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

Mediante la evaluación de su estilo de liderazgo, utilizando herramientas como la encuesta Mind Tools en habilidades de liderazgo, los profesionales de negocios pueden evaluar su capacidad de liderazgo, incluyendo la asignación de tareas, gestión del trabajo en equipo, la planificación para el futuro y superar los obstáculos. Dependiendo de los niveles de estrés en el medio ambiente, el tipo de trabajo, las habilidades de los miembros del equipo y el uso de la tecnología, los profesionales de negocios efectivos utilizan sus habilidades para satisfacer las necesidades empresariales. Si carecen de capacidad en áreas críticas, el uso de los recursos de Internet libres, tales como el Instituto de la página web OpenCourseWare de Tecnología de Massachusetts, que pueden tener acceso a los materiales de estudio de casos, ejercicios de laboratorio y otros recursos.

Los expertos miden la efectividad del liderazgo por lo bien que un líder elige un estilo de resolver un problema. Mediante el análisis de los factores internos y externos, profesionales de la empresa determinan la aptitud de los subordinados, las relaciones y el grado de consenso entre los miembros del equipo en el alcance de las tareas de trabajo. Según la teoría de contingencia, no hay solución correcta solo existe para un problema.

Video: Liderazgo contingente

teoría de la contingencia de Fiedler se describen los aspectos jerárquicos de una organización, incluyendo la atmósfera, la ambigüedad y la autoridad que impactan papel y la eficacia de un líder. Si los subordinados de un líder se comportan de una manera leal, la atmósfera se convierte en uno de confianza, confianza y seguridad. Si el líder define claramente los pasos necesarios para completar la tarea, la ambigüedad es baja. Si se pone en duda la autoridad o el poder del líder, el grupo no podrá ser obligado a seguir su dirección. En los talleres de desarrollo de liderazgo, los líderes utilizan el enfoque normativo de toma de decisiones para practicar la toma de decisiones de negocio basados ​​en escenarios de práctica al trabajar conjuntamente con otros para reunir información, alternativas de estudio y hacer una buena elección.

Video: El modelo de liderazgo situacional de Blanchard

Para aplicar el modelo de contingencia de Fiedler a situaciones complejas de liderazgo, los líderes de determinar su estilo de liderazgo primario. Fielder desarrolló una escala para medir el estilo de liderazgo llamado la menos preferida compañero de trabajo Escala. Por la calificación de los atributos de una persona que el líder menos disfrutó trabajando con, el líder puede evaluar factores y determinar si tienden a centrarse en las relaciones o tareas. Una vez que saben que su estilo de liderazgo, los líderes de evaluar la situación actual para determinar si el ambiente es bueno o malo, si la tarea es estructurada o no estructurada y si tienen un fuerte poder sobre el equipo. Por ejemplo, si los miembros del equipo no confían en el líder, la tarea no está bien definido y el líder tiene un alto grado de autoridad, el liderazgo debe centrarse en establecer relaciones personales y evitar conflictos innecesarios.