Estilos de liderazgo autocráticos Participativa

El objetivo principal de cualquier estilo de liderazgo es motivar a los empleados y elevar el nivel de productividad. En la década de 1960, Douglas McGregor esbozó dos teorías, la teoría X y la teoría Y, indicando que los empleados tienen necesidad de motivación o son auto-motivados. El nivel de motivación determina si los gerentes debe utilizar un estilo de liderazgo autocrático o participativos para producir el resultado deseado. Aunque el estilo de liderazgo participativo es frecuente en las prácticas de gestión de hoy en día, todavía hay casos en que un estilo autocrático es ventajoso.

estilo de liderazgo está directamente afectada por lo que un gerente percibe la motivación de sus empleados a ser. Douglas McGregor esbozó dos puntos de vista opuestos gerente puede tomar cuando se ve cómo dirigir los trabajadores en su Teoría X e Y. La teoría X supone que los trabajadores necesitan un estilo de gestión autocrático porque carecen de la motivación para trabajar. Por el contrario, en la teoría Y, trabajadores estén motivados y tienen una naturaleza innata para tener éxito, por lo tanto un estilo de liderazgo participativo ayudaría a alimentar su unidad. A veces, un administrador tiene que lidiar con una fuerza de trabajo que es una combinación de las dos teorías-por lo tanto, podría encontrar el éxito alternar entre los dos estilos de liderazgo para elevar los niveles de productividad de sus subordinados.

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estilo de liderazgo autocrático es más semejante a un estilo militar, donde el comandante da órdenes y las tropas siguen. Un gerente que utiliza este estilo de liderazgo no solicita retroalimentación de su empleados- en cambio, se desarrolla de forma unilateral una solución para la situación comercial determinada. La información fluye desde el director a los empleados sin ninguna petición de entrada. Esta falta de participación de los empleados puede conducir a una disminución de la moral y la motivación, lo cual es una desventaja de este estilo de liderazgo. Los empleados en la fuerza laboral actual tienden a responder mejor a la propiedad, la responsabilidad y los incentivos, que son elementos que faltan en el estilo autocrático. Sin embargo, hay casos limitados en el estilo autocrático conduce a una mayor productividad en la fuerza de trabajo. Por ejemplo, si una empresa necesita para conseguir un proyecto a cabo y carece de suficiente tiempo para la deliberación empleado o de entrada, el estilo de liderazgo autocrático puede ser empleado para terminar la tarea con rapidez.

En los Estados Unidos, más empresas están utilizando el estilo de liderazgo participativo, de acuerdo con Gitman y McDaniel de “El futuro de los negocios:. El esencial” en este estilo de liderazgo, los administradores de alentar a los miembros del grupo a participar en el decisiones- los negocios como en una democracia, los trabajadores tienen voz en los asuntos de gestión. La participación y la propiedad en las decisiones pueden ayudar a aumentar la motivación de los empleados, lo que lleva a un mayor nivel de entusiasmo cuando se trata de la aplicación.

estilo de liderazgo participativo es el equipo-oriented- por lo tanto, el empleo de estrategias de dinámica de grupo es importante para llegar a una decisión de gestión colectiva. Los directivos tienen que ser conscientes de la interacción del grupo, fomentar la participación de los empleados y gastos de los ideales en conflicto. La naturaleza de este estilo de dirección, tiende a funcionar mejor con grupos pequeños de individuos que se ofrecen y la opinión culta, ya que puede ser difícil obtener un consenso con un grupo más grande.

Hay un uso de estilos autocráticos y participativos de liderazgo en la fuerza de trabajo. En un ambiente de trabajo orientada hacia la democracia, el ideal es involucrar a todos los empleados en las decisiones de gestión. Sin embargo, cuando un administrador supervisa una mayor fuerza de trabajo, como en una planta de fabricación, puede que no sea factible la participación de un gran número de trabajadores en el proceso de negocios de decisión. Un estilo de liderazgo autocrático probablemente sería más eficaz en ese escenario de negocios.

Por el contrario, los trabajadores con experiencia pueden ofrecer de entrada educada a las decisiones a mano y por lo tanto pueden ser esenciales para el proceso de decisión. Estos pequeños grupos de profesionales responden al estilo de liderazgo participativo, y el subproducto de sus aportaciones pueden conducir a decisiones de gestión estratégica. Por ejemplo, un grupo de agentes de ventas, cada uno con un profundo conocimiento de sus mercados locales, podría ser capaz de ofrecer comentarios constructivos a un gerente de ventas de la división sobre una campaña de ventas hasta que viene.