Liderazgo neutralizador Teoría

Los teóricos de negocio Kerr y Jermier proponen los sustitutos de la teoría del liderazgo, lo que sugiere que ciertos factores pueden neutralizar o reemplazar las decisiones de un gerente. Un neutralizador de liderazgo es un factor que impide que un administrador de tomar medidas para mejorar el rendimiento laboral, o hace que las medidas que el gestor realice hace irrelevante. Algunos neutralizadores de liderazgo son parte del entorno de trabajo normal y son difíciles de cambiar, y los administradores pueden eliminar otros tipos de neutralizadores de liderazgo.

El trabajo a distancia es un neutralizador de liderazgo. Es más fácil para un gerente para empleados directos cuando el gerente y los empleados trabajan en el mismo lugar. En los trabajos de teletrabajo, este factor es parte del entorno de trabajo. Un administrador puede reducir el efecto neutralizante del trabajo a distancia mediante el uso de la tecnología, tales como llamadas telefónicas, correo electrónico y teleconferencias, para mantenerse en contacto con los empleados.

Otros rasgos individuales pueden neutralizar el liderazgo. Un gerente puede tener una nacionalidad diferente a un empleado, o practicar otra religión, haciendo más difícil para el gerente relacionado con el empleado. El administrador también puede tener diferentes objetivos de carrera que sus empleados. Un empleado puede ser utilizado para tener un directivo con un alto grado de autoridad y puede no respetar un gerente que no pueden castigar o premiar a los trabajadores.

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experiencia de trabajo y una orientación profesional puede neutralizar el liderazgo. Un abogado o contador con experiencia pueden realizar tareas de trabajo con poca dirección del gerente. El trabajador también puede estar interesado en el reconocimiento profesional y las recompensas, en lugar de recibir premios por parte de la empresa.

compensación y beneficios de los empleados pueden neutralizar el liderazgo. Un gerente puede tener la opción de dar a un empleado un aumento o un bono como recompensa por buen rendimiento en el trabajo. Si la empresa no permite que el administrador de aumentar el salario de un trabajador, ya que las tasas de pago son asignados basados ​​en la antigüedad o la compañía está bajo presión económica, lo que elimina una de las herramientas de motivación del gestor.

normas de trabajo también pueden neutralizar el liderazgo. Un lugar de trabajo altamente formal que establece las instrucciones para cada tarea no permite que el administrador para dar nuevas direcciones que mejoran el rendimiento de los empleados. Puede que no sea posible aumentar la velocidad de trabajo de un empleado debido a que otros pasos de un proceso tienen que ser seguidas en primer lugar, sobre todo en un entorno de mecanizado tales como una fábrica.

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La relación entre los empleados también puede neutralizar el liderazgo. Si un grupo de empleados trabajan juntos en muchos proyectos, van a acostumbrarse a preguntarse unos a otros por el camino, en lugar de la gerente. Un nuevo gerente no tendrá un fuerte vínculo con estos empleados cuando empieza a cabo. El gerente puede ser capaz de establecer un vínculo mediante la celebración de eventos, tales como almuerzos, con los empleados.