Estilos de gestión vs. Habilidades de liderazgo

estilos de gestión y habilidades de liderazgo están fuertemente correlacionados. Por lo general, la capacidad de liderazgo posee una persona contribuyen en gran medida al enfoque adoptado en la gestión de los empleados. Mientras que muchas descripciones se utilizan comúnmente para explicar los diferentes estilos de gestión, el concepto de la teoría X y la teoría Y de la gestión general se dirige a los dos enfoques básicos para la gestión de los empleados.

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estilos de gestión Teoría X y teoría Y se presentaron por Douglas McGregor en su libro de 1960, "El lado humano de la empresa." Explicó que un administrador de la teoría X funciona con el principio básico de que los empleados no les gusta el trabajo y requieren dirección y un enfoque más autoritaria de liderazgo. gerentes de la Teoría Y por el contrario creen que los empleados tienen niveles variables de potencial y el trabajo del gerente es para entrenar y desarrollar un empleado para alcanzar su potencial.

Durante la primera mitad del siglo 20, la teoría X era un método popular para la gestión. Esta es la razón por el estilo Teoría X se refiere a menudo como el estilo de gestión tradicional. Durante este período de tiempo anterior, los administradores de los EE.UU. tendían a operar con un gerente dice, empleado hace actitud. Durante la última parte del siglo 20 y en el siglo 21, un cambio hacia una mayor orientación y enfoques participativos para la gestión llegado a ser popular. Por lo tanto, más gerentes ven su papel como supervisora ​​en la naturaleza, con la potenciación de los empleados comunes en muchos lugares de trabajo.

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El entorno, la comunicación y los rasgos de la gerente y el empleado son factores clave que afectan a la naturaleza de las capacidades de gestión y de liderazgo necesarias en una organización. Aunque la gestión de la teoría Y se ha vuelto más generalizada, algunas organizaciones, los militares es un buen ejemplo, todavía dependen en gran medida de una gestión más autorizada. El nivel de habilidad de los gerentes y empleados afecta la comunicación y las expectativas. Más empleados altamente cualificados y especializados son menos propensos a requerir dirección más específica sobre el trabajo técnico.

Mientras que la fuerza personal, capacidades de mando y control y atención al detalle son las habilidades básicas comunes a la gerente de la teoría X, Teoría Y, o los administradores estilo de entrenamiento normalmente necesitan habilidades que se correlacionan con el entrenamiento y la interacción con los empleados. Habilidades de la gente, habilidades interpersonales, de comunicación y capacidad de escucha, la capacidad de motivar y compasión son todas las habilidades de los gerentes dota de las capacidad para dirigir a los empleados para alcanzar los objetivos establecidos para la empresa, departamento o para los empleados individuales.