¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de liderazgo en la enfermería?
Cada día, las enfermeras son responsables de la salud y el bienestar de sus pacientes. Para asegurar la continuidad de la atención al paciente, cada enfermera en una unidad trabaja en conjunto para lograr objetivos compartidos. Este equipo cohesionado trabaja diligentemente para promover la salud de los pacientes, la seguridad y la recuperación. Para realizar esta unidad, el gerente de enfermería coordina y supervisa todas las interacciones entre los miembros de su equipo. Para ello, el gerente de enfermería utiliza un estilo específico liderazgo de enfermería.
Video: ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de Liderazgo
Con el estilo de transformación de la dirección de la enfermería, el objetivo es unir el gerente de enfermería y sus empleados a trabajar hacia un objetivo común. A través de su objetivo unida, todos los miembros del equipo trabajan juntos “para fruncir un bien mayor”, según la Universidad de Carolina del Norte, Charlotte. Este estilo de liderazgo permite a las enfermeras tienen un papel activo en la evaluación, establecer y modificar las políticas. Observando cuidadosamente las políticas actuales y proporcionar retroalimentación a su líder, enfermeras ayudan a promover las mejores acciones para el cuidado del paciente. Según lo explicado por NursingTimes.net, el estilo transformacional es “más altamente correlacionado con la eficacia del grupo percibida y la satisfacción en el trabajo.”
El estilo de liderazgo transaccional nave es relativamente básico. De acuerdo con NursingTimes.net, el liderazgo transaccional es “de corta duración, episódica y basado en tareas.” Con este estilo de liderazgo de enfermería, el gerente de enfermería solamente interactúa con sus empleados cuando algo que hay que hacer o cuando algo está mal. El gerente de enfermería le informará de sus empleados cuando las tareas están en necesidad de finalización. Ella entonces retirarse, lo que les permite completar las tareas por sí mismos. Si el gestor de ver la necesidad de cambios o correcciones, que intervendrá con la retroalimentación negativa. Aunque este estilo de liderazgo no es propicio para la creación de una estrecha relación entre el líder y sus empleados, puede ser efectiva durante los proyectos o tareas específicas.
Video: ¿Y si somos asertivos? ¿pasivo, agresivo o asertivo? - formación de la universidad everis
Video: Relaciones Interpersonales
Video: Liderazgo, Autoridad y Poder
El estilo de liderazgo dinámico modeló su fundación después de la teoría de enfermería establecido por Ida Jean Orlando, cuya experiencia en enfermería es extensa. Orlando recibió su licenciatura en enfermería de salud pública y su maestría en enfermería de salud mental. Ella se convirtió en el director del Programa de Postgrado en Salud Mental y Yale School of Nursing. En 1961, publicó un libro titulado “La relación dinámica enfermera-paciente”, en la que presentó su teoría de liderazgo en el mundo. El estilo de liderazgo dinámico utiliza la idea de que la relación entre el líder y la enfermera está siempre changing- ambas partes son absolutamente esenciales para el éxito de toda la unidad de enfermería. En lugar de controlar sus empleados, el líder dinámico simplemente ofrece esta dirección- permite a la enfermera una cantidad significativa de control en su trabajo.
