Procedimientos de Control Interno de Recursos Humanos
gerentes de recursos humanos, o gerentes de recursos humanos, utilizan controles internos para asegurar que los empleados completen los objetivos y cumplir con normas de la empresa. Cuando un empleado no sigue las reglas o cumplir los objetivos, gerentes de recursos humanos utilizan la disciplina controla para sancionar al empleado infractor. Esto anima a los empleados a seguir las reglas y trabajar más duro, y también demuestra consecuencias para toda la plantilla. En el extremo final del control son los esfuerzos de disciplina como la suspensión y terminación.
Modelo de Control de
Una organización debe describir lo que se espera de los empleados en las políticas y manuales de la empresa. HR también debe indicar claramente el qué sucede con las personas que no cumplan con los objetivos o romper las reglas. En la mayoría de los casos, los diferentes tipos de controles coinciden con varias infracciones. gerentes de recursos humanos deben investigar los informes de los empleados que violen las políticas. La investigación puede incluir entrevistas con el empleado infractor, su supervisor y sus compañeros de trabajo. El traslado a utilizar el control administrativo de la disciplina debe mostrar el debido proceso por razones legales y éticos, y porque la disciplina injustificada baja la moral de los empleados.
Problemas de control
Video: Normas de Control Interno de los Pagos || Sistemas y Organizaciones || UTN
Video: CASO PRACTICO
Los gerentes y supervisores utilizan la política oficial de la compañía, los planes de proyecto y los precedentes como normas para instituir controles. Algunas situaciones requieren controles más flexibles, mientras que otros necesitan rígidas limitaciones de recursos humanos reforzado. Cuestiones previstas en el control de recursos humanos incluyen asistencia de los empleados, la falta de honradez, rendimiento en el trabajo y en el puesto de trabajo los problemas de comportamiento. Lo más importante para los objetivos de la organización son los controles vinculados con el desempeño laboral, tales como terminar la tarea, trabajo de calidad y los estándares de rendimiento establecidos para las reuniones. En el otro lado del control disciplinario son recompensas y bonificaciones por rendimiento en el trabajo adecuado o excepcional. Idealmente, HR seguimiento de ambos tipos de rendimiento.
Reglas de organización
Video: PROCEDIMIENTOS DE UNA EMPRESA-unife
reglas de una compañía son el fundamento de los controles de gestión de recursos humanos. Las organizaciones deben asegurar que todos los empleados son conscientes de las normas que rigen sus departamentos y posiciones. gerentes de recursos humanos deben revisar las reglas una vez o dos veces cada año, la actualización de las normas para determinar su relevancia y haciendo todos los empleados al tanto de los cambios en las reglas. gerentes de recursos humanos pueden esperar resistencia por parte de los empleados sobre todas las reglas aparentemente irrelevantes, tantas reglas deben ser explicado a los empleados.
Control y disciplina
La parte de la disciplina de control de HR debe tanto inhibir infracciones y fortalecer conducta deseable. En algunos casos, la disciplina es la retención de recompensas, y en otras circunstancias, significa penalizar el empleado mediante la reducción de pago, suspendiéndolo o lo que termina. gerentes de recursos humanos utilizando un control progresivo utilizan diferentes puntos de rendimiento como directrices, y su intento de motivar a los empleados a trabajar hacia el siguiente nivel. Deslice hacia abajo más allá de un nivel de rendimiento indica una necesidad de la motivación mayor. Demasiados nivel desliza señales de una necesidad de la disciplina.