La estructura organizativa de Recursos Humanos

recursos humanos (HR) ya no espejos sus raíces “del departamento de personal”. La forma en que aparece en un organigrama varía según el tipo de empresa. ¿Cómo funciona refleja el creciente énfasis en lo “HR Magazine” llama a la función “negocio estratégico” de los recursos humanos.

David Ulrich, Ph.D., una autoridad en la organización de los recursos humanos, HR ve “como un negocio dentro de un negocio”, y añadió que las organizaciones de recursos humanos deben estructurarse como sus empresas. Una sola empresa se basaría en un departamento de recursos humanos centralizado, con generalistas de recursos humanos en las instalaciones de fabricación fuera de las instalaciones. Un enfoque descentralizado de recursos humanos mejor sirve a la sociedad de cartera, donde cada uno de sus negocios independientes tiene un departamento de recursos humanos dedicado. La estructura organizativa de recursos humanos en las empresas diversificadas, y multinacionales utilizan el “modelo socio de negocios”, un formato híbrido que proporciona economías de escala a partir de la centralización y la flexibilidad para reaccionar a las condiciones del mercado.

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La estructura de recursos humanos socio de negocios incluye la “parte trasera de la oficina”, un centro de servicio encargado de las funciones administrativas tales como la nómina y los beneficios. Centros de relaciones mango excelencia de los empleados, capacitación, reclutamiento y responsabilidades de personal. Tanto ayudar al “frente a la oficina” socios de negocios. El trabajo de un socio de negocios asemeja a la de un administrador de cuentas. Los socios comerciales participan en el desarrollo de estrategias para un negocio asignado y comparten la responsabilidad de su rendimiento general.

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Una nueva forma de HR estructura organizativa, el modelo de centro de soluciones, transforma HR en una consultoría para la empresa. Esta estructura utiliza pequeños centros de excelencia basados ​​en la complejidad del negocio en vez de tamaño de la empresa. Los equipos de expertos funcionales llamadas personal de campo distinguirlo del modelo socio de negocios. Estos equipos, conocidos como centros de soluciones, pueden informar a una empresa, una división geográfica o una función de HR en el organigrama (por ejemplo, la formación, el reclutamiento, la compensación). centros de soluciones ofrecen una mayor flexibilidad para reaccionar a las oportunidades y desafíos que el modelo socio de negocios.