Cómo implementar con éxito la estructura organizativa en una organización
Estructura de la organización, de acuerdo con Angelo Kinicki y Robert Kreitner, autores del libro “Comportamiento Organizacional”, es un sistema de actividades coordinadas por una o más personas centradas en cuatro dimensiones básicas de la estructura-organización de un objetivo común, jerarquía de autoridad, la coordinación de esfuerzos y división del trabajo. La implementación de estos cuatro pasos va a acabar con la ineficiencia, con lo que la estructura a cualquier lugar de trabajo.
Cosas que necesitará
- Empresa
- Empleados
- Plan de negocios
- misión de las
- organización visión
- valores de la organización
Estructura organizativa
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Crear la unidad. Desarrollar un objetivo común dentro de la empresa. El establecimiento de objetivos comunes dentro de una organización comienza con la creación de políticas, procedimientos y objetivos. La formación de las políticas y procedimientos infundirá seguridad, confianza y satisfacción en el trabajo dentro del equipo. Reuniendo personal en torno a un objetivo común dará empleados propósito, así como la unidad.
Establecer jerarquía de autoridad. entender claramente la delimitación de responsabilidades es un elemento clave en el establecimiento de la estructura de organización. Ya sea que su línea de responsabilidad comienza desde la parte superior, con un consejo de administración o de fondo con los clientes o personal, debe tener un organigrama que muestra la división del trabajo y la autoridad.
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Crear un organigrama. Un organigrama es una ilustración que representa la cadena de autoridad y líneas de comunicación dentro de una empresa. Por lo general, los organigramas tienen un patrón en forma de árbol familiar. organigramas invertidas retratan a los clientes o usuarios en la posición de poder- en última instancia, el suministro de la organización de abajo hacia arriba. En consecuencia, si sirven a las necesidades del cliente o el personal que, a su vez servir a las necesidades de la organización.
Establecer una división del trabajo. Además de demostrar una jerarquía de autoridad, un organigrama divide claramente trabajo entre ejecutivos, gerentes y miembros del equipo de primera línea, así como se extiende la línea de control. Un lapso estrecha del control significa un bajo número de empleados que reportan cualquier gestor dado. De acuerdo con “Comportamiento Organizacional”, vanos más amplios significan generalmente más grande y grupos del empleado al mayor número de empleados, la mayor autonomía y faculta el personal.
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Diseñar un sistema estructural. Una vez que haya establecido los objetivos y valores de la empresa, una jerarquía de autoridad y ha creado un organigrama, el siguiente paso es establecer las tareas de flujo de trabajo, reglas, procedimientos y dentro de esos grupos de trabajo. Estos pasos adicionales ayudarán a reforzar la estructura y solidificar la supervivencia de la organización.
Consejos advertencias
- Cuanto menor sea la organización, más fácil es para implementar la estructura. Por lo tanto, tomar el tiempo para crear un modelo de organización antes de iniciar cualquier negocio. Se pagará dividendos en el largo plazo.
- Se Flexible. Las sorpresas son un hecho de la vida en el lugar de trabajo. Asegúrese de que está lo suficientemente fluida para adaptarse continuamente a su entorno interno y externo.