Cómo reorganizar una empresa

Ya sea que su empresa tiene éxito y el crecimiento o se enfrenta a una lucha significativa, una reorganización le permitirá abordar la situación. La clave para una exitosa reorganización de la compañía es determinar sus objetivos estratégicos, a continuación, crear las tácticas necesarias para dar forma a su empresa y sus operaciones para lograr estos objetivos. Puede reorganizar su negocio en un número de maneras, en función de su necesidad de hacer frente a sus estructura, el personal, las políticas o las finanzas.

El primer paso en la reorganización de su empresa es determinar si es incluso necesario, y si es así, por qué. Esto significa que el establecimiento de objetivos estratégicos. objetivos estratégicos pueden incluir la diversificación en nuevas áreas, la ampliación del tamaño de la empresa, entrando en nuevas ubicaciones geográficas, que trata de la saturación del mercado que ha llevado a la disminución de las ventas, el cambio de sus canales de distribución y la creación de fórmulas financieras para ayudarle a determinar cómo hacer y el precio de su productos. Crear planes estratégicos para el próximo año, así como los que se ven tres años o más en el futuro.

Una forma de reorganizar su negocio es cambiar la forma en que está estructurada. funciones comerciales comunes incluyen marketing, recursos humanos, tecnología de la información, finanzas, administración, producción y ventas. Si su empresa no tiene estas funciones específicas supervisadas por directores o gerentes dedicados, considerar la creación de departamentos para estas funciones. Determinar qué funciones servirán otras funciones. Por ejemplo, en las empresas más pequeñas, el marketing sirve de ventas. En grandes empresas, ventas, publicidad, relaciones públicas y promociones todos caen bajo el paraguas de la comercialización. Si su negocio es lo suficientemente grande, es posible crear un C-suite que consta de un director general, director de operaciones y director financiero. Estos ejecutivos crean el equipo de gestión que establece los objetivos estratégicos de la compañía y guía a los jefes de departamento.

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Otra forma de reorganizar su empresa es a echar un vistazo a su personal, sus posiciones y quién informa a quién. Si usted no tiene un organigrama, crear uno para asegurar todas las tareas de sus necesidades de negocio están siendo manejados por personas calificadas. Crear descripciones de trabajo para cada posición en el gráfico y determinar si las personas que tiene en estas posiciones están calificados, necesitan más formación o necesitan ser reemplazados o trasladado a otras posiciones. Su organigrama debe crear un sistema de información clara que permite a cada empleado sabe a quien se informa.

No asuma que sus empleados sepan cómo desea que puedan desempeñar su trabajo. El hecho de que usted ha contratado a un experto contable, persona de la hora, el director de TI o gurú del marketing no quiere decir que saben cómo encajar con el resto de sus departamentos o entender sus objetivos estratégicos. Crear una políticas y procedimientos de la compañía guía o manual del empleado, que establece específicamente cómo quiere que su personal trabaje. Comience con las políticas básicas de oficina, tales como asistencia, código de vestimenta, el uso de equipos de la empresa y el comportamiento personal. Incluir los procedimientos de negocio que le dicen a sus empleados cómo solicitar tiempo de vacaciones, presenta una queja, llenar un formulario de reembolso de gastos, inscribirse en el programa de beneficios y seguir los procedimientos de seguridad. Haga que cada departamento de crear sus propios procedimientos para los empleados para empezar, gestionar y presentar tareas repetitivas.

La mayor detalle sus informes financieros contienen, más organizada su empresa será. Un presupuesto maestro coordina los numerosos informes financieros que pueden ayudar a su departamento de finanzas se comunican mejor con su equipo de gestión ejecutivo, director de producción y jefes de departamento. Haga que cada gerente de departamento o presentar una solicitud de presupuesto anual para su área. Crear un presupuesto anual y luego atarlo a los estados de flujo de efectivo, su balance general, estados de ganancias y pérdidas y el libro mayor. políticas financieras establecidas, tales como la cantidad de deuda que usted lleva, lo que los márgenes de beneficio cada producto debe generar y cuánto va a gastar en marketing en relación a las ventas.