Cómo construir un organigrama en una Joint Venture

Un organigrama puede ayudar a los usuarios a visualizar la estructura de la empresa.
Un organigrama puede ayudar a los usuarios a visualizar la estructura de la empresa. (Imagen: Christine Balderas / Photodisc / Getty Images)

Un organigrama es un diagrama que describe y conecta los diversos empleados o partes de una organización. Esto se hace generalmente con los empleados de nivel inferior que forman las partes del fondo, con los miembros más altos que se colocan más alto. Esto indica que la cadena de mando y quién informa a quién. Los organigramas pueden ser muy pequeño, con sólo unos pocos miembros o muy grandes con docenas de personas, o que tienen empleados en ciertas posiciones marcadas por su título. Por ejemplo, todos los "trabajadores de la línea", podrá informar al "supervisor".

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Definir las responsabilidades. En una empresa conjunta diferentes partes pueden tener diferentes motivaciones o intereses. La forma en que se definen en la estructura organizativa puede afectar su ego (negativa o positiva). La estructura de la organización suele ser decidido por la alta dirección, un tablero o el presidente / CEO. Sin embargo, también puede ser un proceso de colaboración. Empezar por definir las responsabilidades clave y nombre de los empleados. Esto ayudará a definir el gráfico de la función.

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Trabajar con lo que se conoce. Por ejemplo, si todo el mundo sabe que el CEO es en la parte superior y luego lo puso en su lugar, si los trabajadores de línea están en la parte inferior y luego los puso allí. De lo que se sabe, las conexiones se pueden extraer a otras posiciones. Las estructuras organizativas generalmente se definen por las responsabilidades de información. Por ejemplo, el CFO (director financiero) es probable que reportará directamente al CEO que está por encima de él. También pueden informar a la otra parte que está en el mismo nivel que ellos, como un contador.

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Continuar para llenar los espacios en blanco en la que se informa a quién y estructurar el gráfico en consecuencia. A menudo hay partes que son las laterales, que pueden estar en la misma línea pero en diferentes departamentos. Por ejemplo, el vicepresidente de finanzas y vicepresidente de marketing pueden tener el mismo peso, pero en diferentes departamentos con diferentes personas en virtud de ellos.

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