Cómo evaluar bonificaciones de los empleados y aumenta en una pequeña empresa
Una de las maneras más rápidas para impulsar una pequeña empresa fuera del negocio es a través de los gastos laborales y de empleo fuera de control - en particular los gastos generalmente se dejan a la discreción de la dirección de la compañía, tales como el pago de bonos de los empleados y aumentos salariales. La realización de evaluaciones periódicas de las prácticas de su empresa relacionados con el pago de bonos regulares y los aumentos de salarios que puede guardar en el negro.
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Revisar sus bonus detalles del programa, cómo se calculan las primas, y si son dependientes de la empresa o el desempeño individual. Leer sus directrices de gestión del rendimiento en materia de indemnización y cómo los índices de rendimiento corresponden a incrementos salariales anuales. Discernir cuánto supervisores y gerentes tienen discreción para conceder aumentos salariales después de que se llevan a cabo reuniones de evaluación de desempeño.
Revisar los pagos de bonos y el porcentaje de incrementos salariales durante los últimos tres años. Tres años es un plazo razonable, por dos razones: Los empleadores deben conservar los datos de sueldos y salarios por tres años, de conformidad con la Ley de Normas del Trabajo Justo, y datos históricos de tres años por lo general son suficiente corriente para hacer comparaciones que son válidos y fiables.
Obtener el censo de empleados para determinar los sueldos y la compensación total para los empleados individuales. Resaltar los empleados cuyos registros de compensación indicar que han recibido bonificaciones en los últimos tres años. Analizar los receptores de bonificación para determinar si comparten elementos comunes tales como la posición, rango, nivel salarial, el departamento o la tenencia.
censo de empleados revisión para obtener información sobre el salario anual aumenta, o si han recibido aumentos regulares que corresponden al programa de evaluación del desempeño de su organización. Dependiendo de su protocolo de gestión del rendimiento, así como la capacidad de su empresa para dar aumentos salariales regulares, empleados cuyo desempeño cumple o excede las expectativas de la compañía deben tener derecho a los aumentos salariales, basado en la capacidad de la compañía para concederlos.
Consulte oficiales de finanzas de su organización, recursos humanos o de compensación especialistas en materias relacionadas con las proyecciones sobre las necesidades futuras de mano de obra, las limitaciones presupuestarias, la demanda de negocios y si las bonificaciones y los aumentos pueden ser garantizados para los próximos años.
prácticas de bonificación empresa Revisar para garantizar la coherencia y la equidad. Asegúrese de que su empresa no es gratificante ejecutivos o empleados altamente compensados más lucrativo o más a menudo de lo que son empleados de la tropa gratificantes, supervisores y gerentes. Codificar las directrices de su programa de bonos para todos los empleados, y publicar las directrices en una edición revisada de su manual del empleado. Si su programa de bonos es discrecional, incluir un texto que indica que el bono es discrecional y, por lo tanto, no es una garantía de pago y que sus directrices no implica ningún tipo de contrato o promesa.
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Examinar la manera de las evaluaciones de desempeño determinar los aumentos salariales anuales. Preparar directrices para los supervisores y gerentes a seguir durante sus evaluaciones de los empleados. Instruir a los supervisores y gerentes para discutir con sus empleados cómo el rendimiento determina aumento de un empleado. La capacidad de conceder aumentos salariales pueden variar de año a año-, por lo tanto, puede que no desee publicar estas directrices en su manual del empleado. Distribuir directrices para los aumentos de sueldo a los supervisores y gerentes solamente.