Diferencia entre la participación de utilidades y Reparto de Utilidades

Participación de utilidades y reparto de utilidades sirven como herramientas de motivación para el rendimiento de los empleados.
Participación de utilidades y reparto de utilidades sirven como herramientas de motivación para el rendimiento de los empleados. (Imagen: imagen Empleado jefa y por jimcox40 Fotolia.com
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división de recursos humanos de una empresa puede utilizar varios métodos para motivar a sus empleados. Dos de tales motivaciones financieras son el reparto de beneficios y participación de utilidades. Ambos métodos permiten que los empleados reciben beneficios monetarios de su trabajo de alta calidad y resultados. Sin embargo, mientras que los dos métodos tienen similitudes, tienen diferencias funcionales significativas y pueden motivar a diferentes personas de manera diferente.

Solicitud del programa

los programas de participación de utilidades y reparto de utilidades son similares en que ambos toman una parte de los beneficios globales y darle a los empleados. La participación en beneficios, sin embargo, es más amplio en este sentido de tomar el porcentaje de beneficio global de la empresa y distribuirla uniformemente entre todos los empleados. Participación de utilidades, por el contrario, lleva una serie de otros factores operacionales en consideración, como la calidad, el servicio y la reducción de costes por los empleados individuales. Como resultado, los empleados reciben una parte de los beneficios económicos resultantes de esas acciones. Además, el reparto de beneficios normalmente cubre todas las divisiones de la compañía, mientras que los programas de participación de utilidades sólo podrán afectar a algunas divisiones.

Metas del programa

Video: como calcular el reparto de utilidades

No hay una meta absoluta reparto de utilidades. La mayoría de las empresas otorgan a los empleados con beneficios, siempre y cuando la empresa genera un beneficio para el año. Participación de utilidades programas, por el contrario, se han definido los objetivos que los empleados individuales deben alcanzar con éxito antes de la participación en los beneficios. Un ejemplo de una meta de participación de utilidades sería para una tienda específica para alcanzar un beneficio neto de destino o la reducción de costes durante el primer trimestre del año. Las metas también pueden incluir el desarrollo de habilidades como bien, por ejemplo, cuando los empleados completan con éxito un nuevo programa de formación, que recibirá un impulso en su próximo cheque de pago.

Gestión de programas

programas de participación en las ganancias suelen pagar sobre una base anual y son por lo general en forma de bonificaciones de fin de año o beneficios. Sin embargo, aunque estos son de toda la compañía, algunas empresas excluyen las uniones de los programas de participación en las ganancias debido a los términos del contrato establecido entre una empresa y el sindicato. los programas de participación de utilidades pueden ser específicos y creado para sólo se aplican a ciertos grupos de empleados. Hay un mayor grado de comunicación y retroalimentación entre los empleados y la gestión de las reuniones de pozos pueden ocurrir sobre una base semanal, con los planes discutidos en relación con los niveles de producción diarias.

Expertos de Insight: Efectos sobre la motivación del empleado

Video: Todo lo que debes saber sobre el pago de utilidades

expertos en recursos humanos coinciden en que las empresas deben elegir qué programa para poner en práctica, en función de la naturaleza de los objetivos de la empresa y de gestión. programas de reparto de utilidades pueden ayudar a los empleados se identifican con la empresa y estar al mismo nivel que sus compañeros. Sin embargo, las primas de toda la empresa pueden tener poco efecto sobre el accionamiento individual para aumentar los ingresos. Participación de utilidades, por el contrario, se puede construir una subcultura dentro de una empresa. El rendimiento está vinculado a cada empleado y se puede construir la autoestima y la propiedad, basado en el éxito de la organización.

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