La participación de utilidades Pros y Contras

reparto de utilidades le permite compartir su éxito con las personas que potencian su negocio. Esto puede ser una ventaja para su negocio, participación y motivación de sus empleados. Sin embargo, la conexión de los trabajadores para el éxito de su empresa puede tener sus desventajas, con lo que los negativos que podrían afectar a su cuenta de resultados. Es importante tener en cuenta los pros y los contras antes de implementar un programa de reparto de utilidades.

Video: Como evitar problemas con tus socios

Los empleados con opciones ganancias en acciones se conectan con sus patrones de una manera diferente que los que ganan salarios regulares. Si lo que ofrece este incentivo, se vincula directamente a los empleados para el éxito de su empresa en el plano financiero - si le ayudan a obtener un beneficio, que ganan un premio. Reconociendo la importancia del trabajo que realizan, dando un beneficio tangible puede aumentar su lealtad a su empresa y sus niveles de satisfacción en el trabajo.

Video: El Reparto de Utilidades 2.0

La adición de participación en las ganancias de su paquete de beneficios podría ayudar a mejorar las tasas de retención de empleados, ahorrando dinero en la contratación y formación. Aparte de mantener a las personas más felices en sus funciones, el dinero extra puede disuadirlos de buscar otros trabajos. También puede utilizar parte de los beneficios a su ventaja si desea retener a las personas clave, pero no puede o no desea aumentar sus salarios base. Siempre y cuando su empresa le va bien, puede ofrecer el incentivo de las ganancias adicionales sin comprometerse con el aumento de sus salarios.

Compartir una parte de los beneficios entre todos sus empleados puede tener un efecto positivo sobre su eficiencia, su motivación y su productividad. Empleados sin una participación en los resultados pueden ser contenidos para hacer su trabajo a un nivel mínimo de eficiencia. Añadir parte de los beneficios a la mezcla y los empleados tienen un interés personal en el éxito de la empresa. Tienen un interés financiero en el rendimiento del negocio y pueden estar más motivados para trabajar hacia sus objetivos de negocio y aumentar las ganancias.

Si los empleados se centran exclusivamente en las ganancias, su negocio puede sufrir. Esto puede ser un problema si se trabajan las personas para el mayor beneficio a expensas de otros conductores clave de negocio tales como la calidad. Por ejemplo, si sus equipos de ventas exclusivamente empujan los productos con altos márgenes de beneficio, en lugar de centrarse en lo que es mejor para el cliente, podría perder la repetición de negocios y su reputación en el mercado podría sufrir.

Una vez que los empleados reciben parte de los beneficios, pueden sentirse con derecho a ganar el dinero extra. Si no obtener beneficios en un período, pueden convertirse en motivación. Con el tiempo, también se puede perder las ganancias de productividad, ya que los empleados no pueden mantener la motivación inicial una vez que la novedad del sistema desaparece. Usted también puede tener problemas con la percepción de la desigualdad. Por ejemplo, un empleado muy trabajador puede ser resentido de los demás si siente que trabajan menos duro, pero reciben la misma parte de las ganancias. Si utiliza el reparto de beneficios a escala, algunos empleados pueden sentirse infravalorados o pueden percibir el sistema como siendo ponderada injustamente.

La creación de un programa de reparto de utilidades no pueden traer costos iniciales importantes, pero todavía se debe tener en cuenta el tiempo a largo plazo, la mano de obra y los costos administrativos. Comprometerse a regalar una parte de sus beneficios también reduce su ingreso de inversiones desechable. Esto puede ser un problema si desea reinvertir los beneficios en su negocio, ya que tendrá menos dinero para hacerlo. Además, si su empresa tiene un período de escasez, no se puede ocultar este hecho a sus empleados. Usted ha hecho a centrarse en los beneficios, por lo que son más propensos a notar si las cosas no van bien. Esto podría desestabilizar y desmotivar a ellos y, en casos extremos, animarles a buscar otros empleos.