Planes de incentivos para Pay for Performance

Los planes de incentivos pueden ser un medio eficaz para conseguir el máximo rendimiento de sus empleados. Entre los diferentes tipos de planes de incentivos son los planes de reconocimiento y recompensas individuales basadas en equipos. Una forma de pago de incentivos es ofrecer un plan de incentivos de pago por rendimiento. Esto beneficia a la empresa porque los empleados sólo se les paga la compensación de incentivos para la generación de ingresos adicionales. Se pueden utilizar varios tipos de programas de pago por desempeño para motivar a los empleados.

Un bono de ventas es una tasa fija o un porcentaje pagado cuando un número de ventas Logra profesionales más allá de los objetivos establecidos. Puede crear bono ventas mensuales o trimestrales plans.Create un horario de bonificación que la fuerza de ventas puede entender y aplicar con respecto a sus cifras de ventas con facilidad. Dé a cada asociado de ventas el acceso a sus números de ventas al menos una vez a la semana como un incentivo para llegar a los números de bonificación.

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Para hacer un plan de participación en las ganancias de un plan de pago por rendimiento, es necesario medir cuantitativamente el rendimiento de cada persona. Por ejemplo, las cuentas por pagar empleados tienen que tener una alta tasa de precisión en sus órdenes de compra cada mes, y mantener ese alto nivel, para participar en el plan de bonos de reparto de utilidades. Revisar las métricas de participación en las ganancias cada año para asegurarse de que se mantienen al día con el desarrollo y crecimiento de la empresa.

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Un plan de incentivos individuo puede ser utilizado para cualquier empleado de la empresa. El jefe de servicio crea las métricas y el departamento de recursos humanos emite el programa de pago de incentivos. Por ejemplo, si un empleado de almacén va un cuarto entero sin un accidente de tiempo perdido, se paga un incentivo. Métricas y la cantidad de la compensación de incentivos pueden variar dependiendo de la antigüedad del empleado con la empresa y experiencia en su departamento. A modo de ejemplo, y el empleado con 10 años de experiencia en el deposito puede ser pagado un incentivo trimestral más alto que alguien con un año o menos de experiencia. Esto no sólo motiva a los nuevos empleados tengan un buen desempeño, es un incentivo adicional para permanecer con la compañía y en ese departamento.

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Un 401 (k) de incentivos puede ser utilizado por sí solo o como parte de otro plan de bonos de pago por rendimiento. Cuando se paga un bono de 401 (k), la compañía pone fondos adicionales en el plan 401 (k) de jubilación de un empleado más allá de lo que la compañía ya ha comprometido a igualar. Este incentivo puede ser utilizada, junto con un plan de reparto de utilidades, para ayudar a los empleados a ser consciente de lucro.