Cómo recompensar a los empleados sin dinero

Incluso si su empresa no está preparada financieramente para repartir grandes cheques de bonos u opciones sobre acciones de los empleados como recompensa, un programa de reconocimiento puede aumentar la satisfacción en el trabajo y hacer empleados se sienten apreciados. Implicar a los trabajadores en el desarrollo de un sistema de incentivos o premios que no cuesta nada, pero aún saluda desempeño profesional excepcional.

Tener el alto directivo de su organización detener personalmente por las estaciones de trabajo de los empleados para darle la mano y ofrecer agradecimiento personal por un trabajo bien hecho. La interacción debe ser sentida y tocar en el valor específico de esfuerzo de trabajo de esa persona. Por ejemplo, “Conozco al usuario combinar múltiples llamadas telefónicas, correos electrónicos y cabina de tráfico de todos los días, e incluso bajo estrés que siempre hacen de nuestra empresa un aspecto competente y profesional.”

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Hacerse notar por el jefe es una buena cosa, pero ser reconocido por sus pares ayuda a fomentar el compañerismo y fomentar el trabajo en equipo. Pedir a empleados para nominar los compañeros de trabajo de “mano amiga” o “por encima y más allá” esfuerzos cada día y enviar un correo electrónico de la compañía con una nota de felicitación al cierre del negocio. Describir lo que hizo el empleado - llegó a principios de ayudar a alguien a terminar un proyecto, se ofreció para hacerse cargo de un cliente difícil o cubierto un cambio por lo que alguien podría hacerse cargo de un niño enfermo.

Compartir el desayuno o el almuerzo con colegas en un ambiente cómodo e informal puede promover la unión y ser un buen descanso en la jornada de trabajo. El anfitrión de un evento mensual en el que cada uno trae un artículo de comida para compartir y aprovechar la oportunidad para nombrar públicamente mejor desempeño de su esfuerzo de trabajo. Llame a cada persona a ser reconocidos a la parte delantera de la habitación y decir unas palabras agradables sobre lo que han hecho.

Reconocer empleados difíciles de trabajar con ventajas como plazas de aparcamiento elección, extendidos períodos de almuerzo o “salidas tempranas” para fines de semana largos o vacaciones. Como gerente, voluntario para hacerse cargo de una tarea específica de los empleados durante una semana, tales como la presentación, dando un giro en la limpieza de la sala de descanso, el envío de notas de agradecimiento a los clientes o los documentos de trituración. Le vas a dar el empleado de un descanso, así como obtener una mejor idea de lo que sus responsabilidades de trabajo diarias parecen.

Pero cuando los empleados alcanzan los hitos de empleo, que es un gran problema, ya que han demostrado un compromiso a largo plazo de ser un miembro activo de su equipo. Reconocer aniversarios en los eventos clave de la compañía, y si su presupuesto lo permite, dará un pequeño y barato muestra de su agradecimiento, como una insignia de solapa, para significar ciertos niveles de logro. Cuando reconoces empleados, poner de relieve las principales contribuciones que han hecho durante su mandato a hacer hincapié en su apreciación de lo que han hecho por la organización.