La diferencia entre un bono y Mérito de Incentivos Premios

Si usted es como la mayoría de los empresarios y administradores, que están constantemente buscando maneras de motivar a los empleados con recursos limitados. Los programas de bonos pueden aumentar la productividad y / o mejorar la calidad del trabajo, en función de cómo los configura. Los programas de incentivos suelen centrarse en un objetivo específico, mientras premios al mérito recompensa excelente trabajo. Muchas empresas utilizan una combinación de enfoques para dirigirse tanto a la productividad y la calidad.

bonos de incentivo son premios en efectivo para cumplir con los objetivos específicos dentro de un marco de tiempo especificado. Por ejemplo, usted podría ofrecer cualquier empleado que gana $ 5,000 en ventas en una semana un bono de $ 250. Es posible ejecutar este tipo de incentivo durante una venta o de otro período cuando se necesita una mayor productividad. Si no puede permitirse el lujo de dar a todos sus empleados la bonificación en caso de que todos los ganarlo, o si se quiere fomentar la competencia amistosa, ofrecer bonos a los cinco o 10 rentas más altas durante el periodo del incentivo.

excepcional trabajo gratificante en lugar de aumentar la productividad distingue premios al mérito de bonos de incentivo. Por ejemplo, es posible dar una al empleado que diseña la mejor visualización o el que produce constantemente el trabajo de más alta calidad. Estos premios se dan normalmente a sólo unos pocos empleados, mientras que los bonos de incentivos están disponibles para cualquier persona que se encuentra con el objetivo propuesto. Tenga cuidado sobre cómo se estructura premios al mérito de una sola vez ya que los empleados podrían confundirlos con un aumento.

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Ambos tipos de incentivos pueden aumentar la motivación de los empleados. bonos de incentivo puede ser divertido, especialmente para los empleados que son competitivos por naturaleza. El mantenimiento de un programa de premio al mérito en su lugar se puede asegurar que el trabajo adicional que se produce durante los períodos de incentivos es de alta calidad. Por ejemplo, se puede dar a los empleados un bono para la producción de 10 brazaletes adicionales al día de la semana o dos antes de tener que enviarlos a las tiendas para Navidad. Recompensar a los creadores de las tres pulseras más bonitas con un premio al mérito adicional alienta buen trabajo y reduce la probabilidad de que se producen artículos de baja calidad para satisfacer los números de bonificación.

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programas de bonos de incentivos y premios al mérito pueden aumentar la satisfacción de los empleados. programas bien estructurados hacen que los empleados sienten que tienen un interés en el crecimiento de la empresa y que son miembros del equipo valorados. programas de mérito dan a los empleados algo para trabajar hacia adelante, que es un desafío que mucha gente disfruta. Sin embargo, si los empleados perciben los objetivos no son razonables o imposible de lograr, a continuación, los programas o bien se ignoran o se perciben como frustrante. Programas estructurados para premiar a la competencia entre los empleados también puede ser contraproducente si la competencia repercute negativamente en el trabajo en equipo.