Cómo manejar sus empleados de manera efectiva
La mayoría de los gerentes tienen dos funciones principales: la gestión de funciones de los departamentos y la gestión de la fuerza de trabajo. La experiencia profesional de un gerente, la tenencia y la experiencia funcional hacer la gestión de las operaciones del departamento relativamente simple-sin embargo, algunos líderes luchan con la responsabilidad de la gestión de los empleados. soluciones de sentido común a la gestión de los empleados implican la comunicación, la coherencia y el respeto mutuo. Los gerentes efectivos usan las destrezas para la construcción de relaciones y de liderazgo para crear un ambiente de trabajo positivo que motiva a los empleados a ser miembros de una fuerza de trabajo completamente comprometido.
Desarrollar un plan de comunicación con los empleados. Proporcionar información sobre el desarrollo de negocios, cambios en la organización, las transferencias de personal y las promociones y las compañías. Si su empresa se negocian públicamente, incluir información acerca de la empresa desde la perspectiva de un inversor, sobre todo si el plan de sus beneficios a los empleados de los empleados incluye opciones de compra de acciones.
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Obtener la opinión de los empleados sobre una base regular. Realizar encuestas de opinión de los empleados anual o cuadros de mensaje de sugerencia en todo el lugar de trabajo. Los empleados que se les anima a compartir sus opiniones y ofrecer retroalimentación a menudo disfrutan de mejores relaciones de trabajo con sus compañeros, así como el equipo de gestión.
Dar a los empleados la oportunidad de aprender nuevas habilidades o mejorar las habilidades actuales. Además de las evaluaciones de desempeño, recabar información sobre el tipo de formación y desarrollo que los empleados creen que los hará exitosa y productiva.
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Revisar su modelo de personal periódicamente y cada vez que la empresa realiza cambios significativos en la planificación del personal o recluta a un gran número de empleados. Asegúrese de empleados calificaciones, habilidades e intereses son adecuados para sus funciones de trabajo. Tomar en serio las sugerencias de los empleados para la modificación de sus funciones de trabajo si son cambios que mejorarán la satisfacción laboral y los niveles de productividad de la empresa. Considere desarrollo de los empleados, planes de sucesión y los programas de la pista de carrera para motivar a los empleados y mejorar la tasa de retención de los empleados de la organización.
Reconocer a los empleados que encarnan la filosofía y misión de la organización. Fomentar el reconocimiento no monetario para motivar a los trabajadores, tales como asignaciones de ciruela, roles de liderazgo y la oportunidad de demostrar aptitud para puestos de nivel superior.
Revisar su programa de gestión del rendimiento y sus normas de rendimiento. Aclarar las expectativas de rendimiento y mantener hasta a la fecha de las descripciones de trabajo. Proporcionar cursos de actualización para los supervisores que llevan a cabo las evaluaciones de desempeño para asegurar que entienden los fundamentos de la gestión del rendimiento y el entrenamiento de los empleados.
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Habla sobre los problemas de rendimiento que puedan surgir y ser honesto acerca de problemas con los empleados cuyo desempeño no cumple con las expectativas de la compañía. recompensar a los empleados cuyo desempeño cumple o excede las expectativas de la compañía. Llevar a cabo evaluaciones de desempeño con regularidad, pero proporcionan retroalimentación informal y continua de los empleados durante todo el período de evaluación para que los empleados no se preguntan si en realidad están haciendo su trabajo de la manera correcta.
Mantener las políticas de trabajo actuales en su manual del empleado. Distribuir los manuales revisados a todos los empleados y explicar los nuevos procedimientos y políticas, así como la base para el cambio. Desarrollar un programa de orientación para nuevos empleados para completar antes de que comiencen sus tareas actuales. Dar un nuevo tiempo de los empleados a adaptarse a los procesos de trabajo, el medio ambiente y colegas. Hacer cumplir las políticas del lugar de trabajo de una manera coherente y justa para los empleados en todos los niveles. Hacer prácticas justas de empleo una prioridad.