Cómo lograr objetivos de rendimiento en el trabajo
Contenido
Los gestores facilitan el rendimiento laboral de los empleados mediante un proceso continuo de creación de objetivos, proporcionando entrenamiento y retroalimentación, evaluación del rendimiento y el suministro de recompensas. Cada gestor utiliza sus propios métodos para completar un proceso de gestión del rendimiento. Trabajando con su administrador, puede prestar mucha atención a sus objetivos, aprender las herramientas y los recursos a su disposición para mejorar su rendimiento y ejecutar sus tareas. Utilizar una estrategia personal para el logro de los objetivos de rendimiento.
Cosas que necesitará
- Descripción del Puesto
- La evaluación del desempeño
Revisar sus objetivos
Estudio de su descripción de la posición y de los documentos de evaluación de desempeño. Busque una lista de objetivos medibles y normas laborales críticas. Su jefe también podría establecer objetivos personales para que en una reunión de uno-a-uno.
Solicitar una reunión con su jefe para clarificar las metas que usted no entiende. Pedir objetivos individuales por lo que no sólo se medirá por el rendimiento del equipo.
Crear una lista de objetivos y que lo ponga en su área de trabajo o en una computadora o dispositivo electrónico móvil.
Comprender su ámbito de actuación
Video: Proceso de Evaluación de desempeño - Evaluación de desempeño 6
Video: Cómo ser el mejor jefe - Gestión de equipos de trabajo
Evaluar si sus objetivos individuales se basan en resultados medibles o en la percepción de su gerente de su trabajo.
Concéntrese una buena parte de sus esfuerzos en objetivos medibles ya que se necesita una fuerte desempeño en estas áreas para obtener una buena evaluación. Sea honesto en la forma de informar de los resultados de trabajo, y evitar exagerándolas para parecerse a un alto desempeño.
Prestar mucha atención a los materiales de formación y tomar notas donde se pueda. La información que nos bombardean con en las primeras semanas será importante más adelante para el logro de los objetivos de rendimiento.
Ejecutar sus objetivos, que requiere aplicar su mejor juicio y habilidades y completar todas las tareas asignadas.
No perder de vista el rendimiento de su trabajo, logros y desafíos en un diario durante todo el período de evaluación de desempeño. Proporcionar un resumen de su rendimiento con el gerente antes de que ella escribe su evaluación.
Obtener Comentarios
Solicitar una reunión con el gerente para observar su trabajo en la acción. Escuchar la retroalimentación correctiva del gerente, tomando notas, según sea necesario.
Revisar sus objetivos, al menos una vez a la semana. Auto-controlar si usted les está alcanzando, incluso si sólo están cumpliendo los hitos en el camino.
Video: Control de objetivos y evaluación del rendimiento. David Lopera Gómez. TalentoTú.com
Consulte a su administrador para ayudar a descomponer los objetivos complejos en los hitos más pequeños.
Consejos advertencias
- Una lluvia de ideas para la solución de problemas difíciles en su trabajo asignado con compañeros de trabajo.
- Siga los consejos de su gerente.