Proceso de Medición del Desempeño

Proceso de Medición del Desempeño
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Seguimiento del rendimiento del empleado

El establecimiento de un proceso de medición del desempeño dentro de una organización es de vital importancia en la evaluación de los empleados. El éxito general de los objetivos establecidos se debe en gran medida al rendimiento de los empleados. Crear un proceso para definir y medir responsabilidades, objetivos y rendimiento para ayudar a cumplir los objetivos de negocio. Trabajar de acuerdo a los objetivos y metas para ayudar a los empleados en la realización de tareas y responsabilidades en base a objetivos específicos y un resultado final en mente.

¿Cuánto Sus Trabajadores lograr en un día de trabajo?
¿Cuánto Sus Trabajadores lograr en un día de trabajo?
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Establecer un Plan

Medir el rendimiento de los empleados cada 30 a 90 días.

Monitorear y Coach

El principal objetivo de una medición del rendimiento es rastrear actuaciones activamente por la observación y recogida de datos. Para ayudar a mantener a los empleados en la pista, que, además, deben evaluar y realizar un seguimiento de su propio rendimiento. declaraciones concisas de medición tales como: "Voy a realizar tareas de entrada de datos con no más de dos errores por proyecto" requiere que el empleado trabaje con un claro objetivo en mente. Involucrar a los empleados en el proceso de medición desde el principio para hacer una evaluación honesta de su propio desempeño e identificar las áreas que necesitan mejoras.

Los empleados entrenador en el proceso de medición.
Los empleados entrenador en el proceso de medición.
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Proceso de evaluación de la actuación

Trabajadores Permanezca en el camino cuando tienen objetivos claramente definidos.

Video: INFORME GERENCIAL PROCESO MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Video: Proceso de Evaluación de desempeño - Evaluación de desempeño 6

Video: Medición de procesos

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