El enfoque de comportamiento al Sistema de Gestión del Rendimiento

El enfoque de comportamiento al sistema de gestión del rendimiento se basa en la idea de que se puede obtener el nivel adecuado de rendimiento de los empleados sobre la base de una demostración de comportamientos deseables. Este sistema contrasta con el enfoque resultado en el que se hace hincapié en los resultados de los esfuerzos de trabajo del empleado. Los empleados deben recibir una explicación directa de los comportamientos esperados en el comienzo de su empleo.

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Un enfoque en el comportamiento de los empleados es muy deseables escrutinio del proceso que los empleados utilizan para lograr sus objetivos de trabajo. Una manera de una organización puede asegurar que los empleados realizan su trabajo es a través del desarrollo de políticas y procedimientos internos. Cuanto más específica los procedimientos, tales como diagramas de flujo que indican las decisiones de los empleados deben hacer en el ámbito de su trabajo, más que los empleados se puede esperar para ejecutar las rutinas en sus procesos de trabajo correctamente.

Un sistema de gestión del rendimiento consiste en una forma que un administrador utiliza para evaluar a los empleados en sus posiciones específicas. formulario de evaluación de cada empleado incluye declaraciones que describen los comportamientos generales, como los trabajos asignados por el plazo o comportamientos específicos, tales como la elaboración de cartas de correspondencia con menos de tres errores de gramática, ortografía y la puntuacion. No importa qué tipo de declaraciones se incluyen en los formularios, estas declaraciones se describen los criterios más importantes que los empleados necesitan para un buen desempeño para ayudar a su departamento de negocio para alcanzar sus objetivos.

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Algunas organizaciones deciden unir sus descripciones de comportamientos deseables en las declaraciones de competencia, mientras que otros se centran en proyecciones que reflejan cómo los empleados encarnan los valores fundamentales de la organización. Ambos tipos de declaraciones describen un nivel mínimo de competencia para que los trabajadores saben qué tipo de comportamientos a utilizar en el lugar de trabajo. Comportamientos deben vincular siempre a los resultados deseados para la organización de lograr en el entorno empresarial.

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Una organización que quiere aprovechar al máximo el uso de su sistema de gestión del rendimiento enlazará las competencias de comportamiento para el proceso de reclutamiento y selección. Los comportamientos deseados en una nueva contratación se incluirán en el anuncio de trabajo en alguna forma, tal vez bajo criterios de trabajo, y se incluyen en las preguntas de ensayo, preguntas de la entrevista y otros instrumentos de evaluación de su aplicación. Los gerentes de contratación buscarán estos comportamientos durante cada interacción con los solicitantes. Cuando un empleado consigue un nuevo trabajo con la organización, ella sabrá cómo al comienzo de la cultura de la organización valora ciertos comportamientos sobre los demás.