Teoría de sistemas de gestión del rendimiento

La gestión del rendimiento es parte de la teoría de sistemas en las organizaciones. Esto significa que el rendimiento del empleado es gestionado y desarrollado a través de dinámicas interrelacionadas.

La teoría de un enfoque de sistemas comienza con el pensamiento sistémico. Según Peter Senge en el libro "quinta disciplina" (1990) una organización se compone de muchas partes. La organización es un conjunto y sus diversos departamentos son subsistemas que la integran.

Por ejemplo, un átomo es un todo, pero sus diversos componentes de neutrones, electrones y los protones son subsistemas dependientes el uno del otro por la existencia y función. El átomo no puede existir sin su Componentes los componentes no pueden existir uno sin el otro.

De acuerdo con Senge, la teoría de sistemas se caracteriza por cinco principios - El dominio personal, visión compartida, modelos mentales, aprendizaje en equipo y la identificación de empleados. Estos principios son orientada a los empleados, lo que significa que cada uno está determinada y condicionada por el rendimiento de los empleados, la motivación y el comportamiento.

gestión de la organización tiene que evaluar el rendimiento, las responsabilidades del trabajo y funciones desde el punto de vista de los sistemas. Ellos no se pueden medir de forma independiente, o en un vacío corporativa. desempeño de un empleado en el departamento de marketing está influenciada por las acciones y decisiones del departamento de finanzas. El rendimiento de los empleados de primera línea se ve influenciada por los recursos humanos y las políticas de financiación.

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las descripciones de trabajo de los empleados tienen que perfilarse sabiendo que el rendimiento se verá influido por otros departamentos.