Supervisor Actitud y rendimiento en el trabajo

Mientras que muchos factores influyen en el rendimiento laboral, entre los elementos más importantes son la actitud y el comportamiento de los supervisores. El comportamiento del supervisor en un lugar de trabajo puede explicar mucho acerca de la manera empleados están motivados. Cuatro de los principales tipos de estilos de liderazgo en una empresa son autocráticos, consultivo, participativo y libre reinado de apoyo. Estos diversos métodos tienen diferentes implicaciones para la motivación de los empleados y el rendimiento en el trabajo.

El estilo de gestión autocrática implica un supervisor simplemente dictar instrucciones a los empleados. Algunos conductistas organización dividen este estilo de gestión en dos subtipos: autocrático autocrática y benévolo puro. autocrático pura implica simplemente dictar instrucciones, mientras que autocrática benévola consiste en dar instrucciones al tiempo que proporciona una explicación. Ya sea pura autocrático o autoritario benévolo, este tipo de estilo de gestión tiende a afectar negativamente a la motivación de los empleados y, en última instancia, el rendimiento laboral.

En el enfoque consultivo para la gestión de supervisor, el supervisor tiene la autoridad para hacer decisiones de manera unilateral, pero consulta a los empleados para recibir la entrada en el proceso de toma de decisiones. Este tipo de estilo de gestión tiende a dar a los empleados un mayor sentido de participación en su departamento y por lo tanto puede animarles a obtener mejores resultados. Puesto que el gestor conserva la opción de pasar por alto completamente sugerencias de los empleados, sin embargo, los empleados pueden frustrarse con lo que ven es sólo una de interés nominal en su entrada.

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El estilo participativo implica dar a los empleados un cierto nivel de autoridad en la toma de decisiones. Esto puede hacerse, por ejemplo, al permitir que un voto departamento de ciertas decisiones clave y manteniendo el supervisor de los resultados de ese voto. El supervisor puede proporcionar entrada y votar junto con el resto del grupo. Otro ejemplo sería un plan de empleado-propuesto que requiere cierto nivel de aprobación supervisor. Este tipo de enfoque de liderazgo tiende a dar a los empleados un sentimiento de propiedad en sus puestos de trabajo y, por ello, puede motivarlos a desempeñarse a un nivel más alto que si simplemente estaban ordenados alrededor.

El estilo de gestión de libre reinado está en el extremo opuesto del espectro de la gestión de autocrático. En el modelo de libre reinado, los empleados son esencialmente de izquierda a sus propios dispositivos y pueden ser simplemente dan unos objetivos generales de dirección a seguir. Este tipo de estilo es muy poco común, pero se utiliza de vez en cuando en el ambiente más informal de algunas empresas de nueva creación. Si bien este estilo puede hacer que los empleados se sienten un gran sentido de propiedad sobre su trabajo, a menudo es difícil de enfocar sus esfuerzos hacia un objetivo común.